猴子興奮地問：」比如哪些企業？」
」比如華為、中興這些通信設備商，」林楓列舉道，」雖然現在不上市，但未來發展空間巨大。」
此外，林楓還計劃布局實體經濟。」我們可以考慮參股甚至控股一些有潛力的實體企業。」
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這個秋天，林楓頻繁出差，走訪了深圳的科技企業、杭州的網際網路公司、雲南的藥企...為未來的產業布局做準備。
在布局的同時，林楓不斷向團隊灌輸長期投資理念。
」不要被短期波動影響判斷，」林楓經常說，」我們投資的是企業，不是股票代碼。」
他舉例說明：」如果你在1994年熊市買入萬科，持有到現在收益超過50倍。如果你在1998年買入茅台，持有到現在收益超過30倍。」
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