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"": "每個公司都有自己的長處，也有自己的短處。 如果能做到以人之長，補己之短，那麼就使自己的公司在競爭中保持優勢。要知道，一個沒有優勢的公司，必定是苟延殘喘的。
作為公司老板，你應該懂得，所謂的市場良機，其實是無處不在的。關鍵要看你怎麼去“搶”？舉一個例子：印度尼西亞有位印尼人——林紹良，這位傳奇式的人物被列入12位世界大銀行家之一，擁有銀行、保險、財務、工業、運輸、貿易等各類公司，然而，在40年前，他卻隻不過是一個油店小夥計。他是如何走向成功的呢？他的成功就在於：“把筷子伸到別人的碗裡去！”
1945年日寇投降後，荷蘭在印尼卷土重來，戰火一開，最緊要的是軍火與藥品。有著強烈正義感的林紹良毅然離開叔父的油店，籌集一筆資金，做起了軍火生意，大力支持印尼軍隊。他的機敏、勇敢和堅毅，使他受到了後來印尼總統蘇哈托的賞識。在許多商人都在試圖經營軍火的時候，林紹良慧眼洞察，發現金融是一本萬利的大買賣後，抓住時機，先用大量投資兼並了幾個同類公司，讓他們的“飯碗”變成自己的“飯碗”，這樣造就了林氏金融王國。
綜觀要把筷子伸到別人的碗裡去——與競爭對手較量的種種方法，可歸納為三條：一是快速獲得經濟信息，儘早窺見市場機會；二是善於運籌，鑄成巧用市場機會的高招；三是創造條件；把市場機會轉化為公司的機會。隻有這樣，才能充分利用各種市場信息，從而將本公司的產品順利地打入國內、國際市場。請注意，學會人有我優、人棄我撿的經營技巧吧！
日本人安藤百福常見到這種場麵：總有許多人擠到麵鋪裡等著吃麵條。他心想，日本人的時間那麼緊，把時間花在等吃的上麵太浪費了，但人們又都那麼愛吃。這裡麵有機可投！
當時，日本對美國采取了擴大小麥進口的方針，政府為增加麵粉使用量，也采取了具體措施。這樣安藤百福直覺地感到：是否可以生產一種由工廠批量生產的可保存的麵條？
在1959年4月，安藤百福售出1300萬份他發明的麵條，是什麼麵條呢？——就是今天的方便麵。安藤百福的成功就在於，嗅到了未來的機會，並抓住了它，從“無”創造出了“有”。
英國華伯斯服飾公司以製領帶而聞名。然而曾有一度，華伯斯公司陷入困境——當時生產領帶的廠家太多了，競爭激烈。是倒閉，還是轉業？華伯斯公司的創始人華伯斯開始了痛苦的思索。突然，他猛地想起一位伯爵曾對他說過，貴族階層對市場上的領帶頗有微詞，覺得不能顯示自己的華貴。華伯斯想到這一點，傾儘最後的努力，精心製作了一批符合上層人士的高質量領帶，拿了一些送人。未料到的是，這原本準備拚死一搏的舉動卻真的給華伯斯帶來了大量的訂單。“人有我優”，華伯斯將眼光放得遠了之後。發現了市場上的又一“新大陸”。
“人優我轉”也是一種投資戰略。
香港的“地產大王”李嘉誠原先是“塑膠大王”。早年投資做塑膠生意取得了成功，並且在歐亞占了大量的市場。然而，處於喜悅中的他並沒有被衝昏頭腦，他冷靜地進行了分析：
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1、歐洲方麵發現塑膠花市場有利可圖時，必定會全力介入，那麼歐洲地區生意就很可能中斷。
2、隨著人們生活水平的提高，鮮花已將出現取代塑膠花的勢頭。於是李嘉誠毅然決定戰略轉移，逐步退出塑膠花市場，做起了前景看好的地產生意。果然，當鮮花占領市場時，李嘉誠在地產界穩穩地站住了腳。
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