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"": "要辦好公司，首先要應有好的決策。做決策要慎而又慎，不能匆忙、大意，否則會導致慘敗。一個好的決策，相當重要，能給公司的起步開一個好頭，從而不至於一上來，就碰得頭破血流，然後再沒有信心做下一件事。怎麼樣做決策呢？做決策，不是個輕率的行為，公司老板應當善於比較各種決策方案，從中找到一個比較理想的決策方案。否則就會擔當太大的風險。
決策是決策者確定目標和達到目標的途徑選擇過程，而目標是達到目標的途徑決策方案。在決策過程中，常常存在多種決策方案而並不是隻有一種方案存在，決策的製定過程，也就是決策方案的選擇過程。
一般地講，任何一種決策方案，都不能使人們達到百分之百的滿意。滿意是相對的，不滿意是絕對的。滿意中有不滿意的方麵，不滿意中也有滿意的方麵，絕對的滿意是不存在的。就一項決策而言，如能達到基本滿意就算可以了。這是因為，從客觀上講，決策因素眾多，而且相互聯係，相互製約，並且經常發生這樣或那樣的變化。從主觀上講，受決策者自身能力限製，對決策因素及基本相互聯係的認識不可能是全麵的，徹底的，總會有一些聯係及其運動規律被認識不足，這就決定了完全反映客觀實際的決策方案是不存在的。既有有利的一麵，也有不利的一麵；既有和，又有失。完全是利或完全是弊，完全是得或完全是失的方案都是沒有的。
沒有百分之百滿意的決策方案，並不是意味著我們可以選擇那些不滿意的決策方案。各種方案雖都各有利弊，但利弊大小卻是不同的，有些方案利大弊小，有些方案弊大利小，有些方案利大弊也大，有些方案弊小利也小。這就需要決策者善於運用綜合分析方法，對各種方案進行綜合分析、評價和比較。看一看哪種方案利大，哪種方案弊最小，堅持“兩利取其大，兩弊取其小”的原則，篩選出比較滿意的決策方案。
在實踐中，一些公司在選擇決策方案時，常常容易犯兩種極端性的錯誤。一是片麵認為決策方案應是最佳方案，不是最佳方案就不能選擇。當然，最佳決策應是理想方案，能選擇這樣的方案最好。但是，受主觀和客觀條件的製約，在一定時期、一定條件下，選擇出最佳方案總是困難的，甚至是不可能的。公司決策的及時性要求使我們來不及在決策方案選擇上兜圈子。那樣的話，不僅選擇不到最佳方案，甚至連比較滿意的決策方案都可能失去機會。二是片麵認為，既然難以選擇出最佳方案，那麼，隨意選擇一個決策方案就算了，從而降低決策方案科學性標準。這樣使得一些決策成本大大提高，而決策效益降低，甚至導致決策失誤。
因此，在公司決策中，既要看到沒有百分之百滿意的決策，又不能隨意降低決策的科學標準。要善於對多種決策方案進行綜合分析，比較評價，按照擇優原則，選擇出比較滿意的決策方案來。
做決策不是一個可有可無的問題，而是一個大問題，應當謹慎為之。你想你因為一個錯誤決策，就有可能把公司搞得人仰馬翻，哪還能談得上搞好公司的問題。換句話說，決策不是說著玩的，而是拿主意，解決束手無策的問題。決策有正確與錯誤之分，尋找正確決策的前提是先看後摸再分析。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
每個公司老板都知道，決策是為了解決問題。但是，他們忽略了在解決問題之前，必須先弄清問題，否則結果往往是白忙一場！因此，需要“先看後摸再分析”的功夫，找出解決問題的直接方法。
任何決策都不可能憑空產生，都要有一定的依據，這個依據就是問題本身。“先看後摸再分析”就是發現問題、調查問題、解決問題，為做出決策找到可靠依據。
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