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"": "中共“十五大”把私營公司確定為國民經濟的“重要組成部分”，這使私營公司獲得了前所未有的發展機會，“成分”的差別正逐漸淡出。可是，擺到私營公司麵前的卻是一道嚴峻的難題：國企經曆改革後逐漸恢複元氣，跨國公司大量進入，對羽毛未豐的私營公司形成兩麵夾擊；亞洲金融危機的侵害尚未消除、市場過度疲軟、企業自身素質問題……未來之路將如何麵對？在前所未有的複雜形勢下，私營公司又開始了新一輪求索。
第三次創業私營公司的追求特征趨向理性：
1、不求規模求競爭力。曾經無節製膨脹的企業都紛紛重新審視自己的發展模式，刪繁就簡，放棄某些產業，提高核心競爭力。深圳萬科公司董事長王石認為，規模大的企業往往會不打自死，國家曾經仿效韓國捆綁了江蘇三大石 化企業，結果沒有創造出巨無霸，隻捏造了一頭恐龍，原因是徒有規模而缺乏獨占鼇頭的核心競爭力。許多對王石賣掉旗下很賺錢的怡寶礦泉水而專注於住宅開發曾經表示不解，但如今當房地產商們紛紛落馬而王石卻傲視群雄，當初他的決策意義不言自明。
2、理性多元化。在“多元化”遭受普遍非議的時候，新希望總裁劉永好卻從飼料主業挺進到房地產、醫藥、國際貿易等領域。劉永好對多元化的態度相當謹慎，每次投資前，首先讓專門部門去考察立項，然後經專家小組反複論證，如果是批駁不倒的才放手去做，因此他從未做過虧本生意，房地產項目光是置地就賺進一大筆；而且多元化項目不得超過總資產的40%。不打沒把握的仗，在市場機會空間急劇縮減的形勢下，私營公司變得更為理性。
3、高級經理持股。由於人才結構的不穩定製約了企業的發展，尤其是高級經理的監督成本很高，他們的懈怠會給企業帶來危機，私營公司企業家於是不再獨霸資產，實行股份製改造，並讓高級經理享受優先認購權，把他們的利益與企業命運捆綁在一起。美的集團於1998年底開始了嘗試。
4、職業經理人階層。僅僅在摸索中培養的能力和素質已經難以適應日新月異的變化。私營公司企業家需要求助外來的人力資源來打理公司的經營和管理。隨著人才的流動性增大、經理人交易市場的完善、國有企業的改造後許多經營管理人才進入市場，職業經理人階層在國內呼之欲出。
5、私營公司上市。上市融資不再是一個夢想，私營公司以前隻能通過買殼上市來募集資金，《證券法》的出台，使私營公司和國營企業上市變得沒有差別，香港股市的第二板塊也向內地私營公司開放。企業的競爭在某種意義上是資本的較量，一些有資格的私營公司上市後，如虎添翼，將獲得更大的競爭力。
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6、風險投資逐步形成。中國高科技企業長不大的一大原因就是中國缺乏風險投資。1998年3月，民建中央向全國政協九屆一次會議提交了《關於儘快發展我國風險投資事業的提案》，風險投資開始受到國家的重視；在另一方麵，國際風險投資已經登陸中國，四通利方於1997年8月成功引入了650萬美元風險基金，1998年5月深圳金蝶公司引入了國際數據集團（IDG）設立的“太平洋風險投資基金”200萬元人民幣，民營科技企業迎來更大的發展機會。
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