【第395章 就問你有沒有原創性就完事了】
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生物網絡方麵的內容他不太了解。
這是林曉的專長，並且已經得到驗證。
對此，他並不意外。
但用市場機製做資源調度，這個思路本身也不算全新。
經濟學界和計算機係統界都有過類似的工作。
比如基於拍賣的資源分配模型，或者雲服務裡的競價實例。
但林曉說的不是簡單的拍賣，而是把整個調度器的決策邏輯重構為一個動態定價過程，讓任務和資源在價格信號下自發匹配。
這個框架如果做出來，調度器的行為就不再是規則驅動的，而是信號驅動的。
規則的設定變得簡單，複雜的是價格信號的設計和收斂性保證。
這在數學上更難，但在工程上可能更靈活。
他想了想，然後忍不住讚歎了一句。
“如今的主流思路是把計算機當成工具來研究經濟學。”
“但你用經濟學思路來研究調度算法。”
“這個想法倒是蠻新奇的。”
林曉點點頭，然後說到了關鍵處：“我雖然有了這個想法，但我並非經濟學專家。”
於是他把之前卡住的那幾個關鍵性問題闡述了一遍。
資源約束求解在大規模任務隊列下的效率瓶頸，調度器在資源動態變化時的狀態同步機製。
以及他隱約覺得可以從經濟學裡的分析框架中遷移過來的某個方向。
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他把這三點講完之後，才接著說道：“所以這次來的目的，也是請您幫忙協調外部的幫助。”
聽完林曉的話，斯通布雷克陷入了短暫的沉思。
他當然知道這個項目的來龍去脈。
異構計算資源統一調度平台是CSAIL內部立項的。
資金來源是MIT自己的基金會。
規模算得上中大型項目，但不涉及任何外部資助方。
項目書上報給校方的時候，預算和人員配置都是按標準流程走的。
隻要中規中矩完成第一階段的接口標準化和調度器原型，就可以正常結題。
上報給校方的項目研究計劃裡，其實並沒有引入外部經濟學專家這個環節。
擅自改變計劃書的進程可能會帶來一些行政上的麻煩。
尤其是預算調整這一塊，需要重新走審批流程。
不過這對斯通布雷克來說並不是問題。
可以說，這個項目是先有的他，才有的項目經費。
他在MIT幾十年，從數據係統實驗室到CSAIL的跨組項目，大大小小的工程他牽頭過不知道多少次。
他知道哪些規則是剛性的，哪些是彈性的，哪些是可以繞過去的。
林曉剛才提出的那個思路，用生物網絡啟發式來做調度優化，再引入經濟學裡的機製設計理論來做資源分配。
雖然聽起來有點跨得太遠，但方向本身是有道理的。
他在心裡快速評估了一下這個思路的風險和收益。
如果做成了。
D組的調度器原型會比原計劃高出不止一個層級。
整個平台的自適應能力會有質的提升。
如果做不成，最多就是多花一筆協調費和幾個月的時間。
這些代價，他還兜得住。
於是他靠回椅背，雙手相握，看著林曉到：“可以。”
“外部專家的協調我來處理。你回去把需要哪些方向的專家、每個專家負責解決什麼問題、預期輸出是什麼，整理成一份簡短的需求說明發給我。”
“預算的事你不用管，我來走流程。”
林曉點了一下頭，正準備起身離開，斯通布雷克忽然叫住了他：“等一下。”
“你剛才說，你想從生物網絡啟發式裡遷移一些方法過來。”
“這個方向我不懂，但我記得你之前做的是計算生物學。”
“你是打算把兩個領域的東西捏在一起？”
林曉說：“有這個打算，但目前還在概念階段。”
“我需要先確認生物學裡的那些啟發式方法在調度問題上有沒有可遷移性。”
“再決定要不要往下做。”
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