【第025章 第一顧問，非李牧莫屬！】
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與此同時。
民生協會這邊。
這是一個專注民生領域的協會，致力於解決民生領域的痛點和難點，跟許多官方部門合作密切。
會議室內。
協會的成員們，此時都全神貫注地看著眼前的大屏幕上的李牧。
“背簍專線，這個名字起得好！”
“以後這些菜農們，就可以背著背簍坐公交來賣菜了，方便快捷，再也不用淩晨三點就起來裝車徒步拉著板車，也不需要花費高昂的拚車費。”
“把這個民生痛點給解決好，是一件功德無量的大事啊！”
“……”
協會成員們拍手叫好。
同時心裡也非常震驚。
因為對於許多人而言，在碰到這種民生問題，目光大都局限於該如何管理上。
就比如，早高峰期間，上班族和菜農之間的衝突，很多人都會想著該采取什麼方式，減少雙方的摩擦，這就是管理型思維。
而李牧呢，采用的是服務型思維！
跟官方提出的從管理型政府到服務型政府的轉變，內核是一致的。
而這種服務型的思維，有一個核心中的核心——
就是要以群眾真實需求為起點，以群眾的獲得感為歸宿！
群眾的需求是什麼？
簡單直觀——
菜農們需要更容易地到城裡賣菜！
但就是這麼一個簡單質樸的需求，很多人都會被其他因素所乾擾，從而深陷其中看不到正確的解決辦法。
但李牧就不一樣。
一切圍繞著群眾的需求！
菜農有提前坐車的需求，那就公交提前發車！
菜農坐車不方便，可能會和其他群體有衝突，那就為菜農設立專門的公交線路！
“李牧同學了不起啊！”
“才八歲的年紀，就已經把以人為本這四個字，刻在了骨子裡！”
“說來也是慚愧，我接觸了這麼多的民生問題，現在那些管理型的思維，還是沒有消除掉，別說是背簍專線了，就是提前發車這種辦法，我都想不到！”
就在大家感慨之時。
剛開完會的會長，突然推門而入。
會長立即宣布道：“針對本次菜農賣菜難的問題，官方那邊已經給了我們授權，要針對該問題，形成一個詳細的解決方案，硬性要求就是要確保方案切實可行。”
“我們協會要立即成立一個菜農賣菜難工作小組。”
“小組成員這倒沒什麼，采取隨機抽取以及個人意願報名的方式。”
“關鍵是第一顧問這個職位！”
“這個職位非常重要，畢竟這次工作涉及麵很廣，可能會遇到各種各樣的疑難雜症，這個時候，就需要這位第一顧問出謀劃策，指明方向！”
說到這裡，會長語氣深深道：“各位，對於這個第一顧問的職位，大家有沒有推薦的人選？”
話音一落。
一眾協會成員們麵麵相覷。
沉默了足足半分鐘。
一位成員小聲問道：“會長，可不可以是協會以外的人？”
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會長大手一攬，“當然不局限於協會，隻要能解決問題，那就是我們工作小組需要的人！”
這時又有成員問道：“那會長，對於年齡這塊兒，有沒有什麼要求？”
會長有點兒懵了。
第一顧問的人選。
這跟年齡沒有半毛錢的關係吧！
還不待會長回過神兒，又有成員提問：“會長，我們推薦的這個人選，可能周一到周五，白天沒什麼時間，晚上有時間，再者就是周末兩天都有時間。”
啥玩意兒？
會長感覺腦袋都大了。
不過也是順著開始思索起來。
意思是……
朝九晚五？周末雙休？
這是政府部門的人員？
可是想到這裡，他自己都覺得納悶兒了，原則上他們協會不是什麼盈利組織，部門人員兼職不存在違規的問題。
但問題是——
他這些年接觸過很多部門，也四處打聽，但沒聽說有對於民生領域特別擅長的存在啊！
就在這時。
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