【第392章 進軍智能家居】
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許晨微微點頭，神色嚴肅地切入正題。
“各位，我之前提到了人-車-家三位一體的生態閉環。現在，咱們天宇的車有無界汽車，人的終端有剛剛收購的魅族手機。但是，家這一塊，我們目前的布局幾乎是空白。”
許晨看著屏幕上的幾位核心高管，沉聲說道：“人一天二十四個小時，至少有一半的時間是待在房子裡的。如果缺少了家這個核心場景，我們重金打造的天元OS微內核係統，就失去了最大的一塊用武之地。所以，進軍智能家居行業，必須立刻提上日程。”
屏幕裡的幾人神色都變得凝重起來。
CTO林世傑點了點頭，接過了話茬：“技術層麵上我完全讚同。天元OS從底層架構開始，就是為了萬物互聯設計的。”
“目前除了天光影像那邊在做的一點家用智能攝像監控設備，我們確實缺少能夠承載天元OS的家庭硬件終端。沒有足夠多的終端設備，係統的生態就繁榮不起來。”
“但是許總，進軍家電行業，等於直接跟目前的幾大巨頭開戰。”COO王建華眉頭微皺，提出了最現實的業務挑戰，“傳統的白電領域，海爾、格力、美的這三家幾乎瓜分了天下，壁壘極高。而在新興的智能家居生態裡，大米科技已經布局了好幾年，他們通過投資生態鏈企業，已經形成了一定的規模。我們要入局，肯定會和他們發生極其激烈的正麵衝突。”
“競爭是不可避免的。”許晨語氣平穩，“既然早晚要打，不如趁著現在魅族剛剛並入集團、天元OS快成型的時候，直接把戰場拉開。我們要在智能家居領域，和大米、海爾、格力這些巨頭掰掰手腕。”
許晨話鋒一轉，點出了今晚會議的核心目的：“我明天上午，會和廬州市政府的高層進行一次深度的私下會談。廬州及周邊地區，擁有全國最頂級的家電製造底子，顯示麵板有京東方，傳統家電有惠而浦、美菱等一大批成熟的上下遊產業鏈。”
“我要在明天的談判桌上，拿出一份關於天宇進軍智能家居的初步落地規劃。今晚，我們必須把框架定下來。”
會議室裡的氣氛瞬間緊張而高效起來。
“既然要定框架，那第一個問題：我們的切入點是什麼？”周成軒作為負責過天宇出行全盤業務的高管，直接拋出了最核心的商業路徑問題，“是從大家電（冰箱、空調、洗衣機、電視）入手，還是從小家電（掃地機器人、空氣淨化器、電飯煲）入手？”
幾人陷入了短暫的思考。
王建華分析道：“小家電試錯成本低，用戶更換頻率高，容易通過互聯網營銷快速起量。大米科技最初就是靠著插線板、空氣淨化器這些小件切入家庭的。”
許晨聽完，卻搖了搖頭。
“天宇不做小打小鬨的跟隨者。大米的模式是投資一堆生態鏈企業，貼牌生產小家電，這種模式鋪得快，但缺乏核心的技術壁壘。”
許晨給出了自己的戰略定調：“我們要走中樞驅動，高舉高打的路線。切入點分兩步走。第一步，直接拿下家庭客廳的絕對中樞——智能電視和智能音箱。這兩樣東西，是整個智能家居的可視化入口和語音控製入口。”
“第二步，直接進軍利潤最豐厚、技術門檻最高的白電三大件——空調、冰箱、洗衣機。因為廬州這邊，最不缺的就是白電的成熟供應鏈。”
“隻要把天芯的物聯網芯片和天元OS的智能調度算法塞進這三大件裡，結合天擎能源在低功耗電源管理上的技術，我們能做出比傳統家電更省電、更智能的顛覆性產品。至於那些周邊的小家電，可以在後期通過開放天元OS協議，吸引第三方廠家接入，或者挑選優質企業進行控股。”
定下了先中樞，後大件的基調後，會議立刻進入了第二個核心議題。
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