。提高抓落實的能力，實際也是提高解決問題的能力。對需要解決的問題一一進行梳理，並明確責任和落實時限。我們乾工作，歸根到底是解決前進和發展過程中的各種問題。舊的問題解決了，新的問題還會出現。一個個問題解決了，工作才能落到實處。離開解決問題這一根本目的，抓落實就無從下手。因此，在工作落實過程中，必須善於發現問題、解決問題，善於從沒落實的問題入手抓落實，在這個過程中提高抓落實的能力。此外，在落實過程中，領導者必須要克服以下五大毛病，才能真正抓好落實。
一是層層轉包，不親自抓落實。一些領導乾部都願意當包工頭，不願意當泥瓦匠，說功好，做功差，對工作層層轉包，最後是誰都不包；層層負責，最後是層層推托；甚至是在一片落實聲中落了空，把抓落實搞成了“內部循環”。原因就是一些領導乾部沒有親自去解決問題，沒有親自去抓好落實。
二是模仿克隆，不深入抓落實。主要表現是：以會議落實會議，以文件落實文件，做表麵文章，搞形式主義，做秀不做事，最後彙報也是秘書們做的一些應景文章。特別是一些普遍性的工作，你拍一，我拍一，模仿追風的多，特色創新的少。
三是虎頭蛇尾，不徹底抓落實。特別是對一些時間跨度比較長的工作，開始乾得歡，最後靠了邊，拉的架式很大，收到的效果不多。如果最後沒個明確的說法，更容易助長一些人在抓落實上不緊不慢、不急不火的“老爺”作風。
四是怵難怕硬，不敢於抓落實。麵對一些複雜矛盾和攻堅任務，一些領導乾部求穩怕亂，怕給上級添亂，怕給自己惹事，好事搶著乾，難事往後躲，乾活專挑鬆土挖，遇著矛盾繞著走。
五是心有餘而力不足，不善於抓落實。應該說絕大部分乾部都是負責任的，都是有抓落實的主觀願望的。但是，由於知識水平的限製、能力素質的不足，麵對改革深水攻堅、經濟社會轉型、矛盾凸顯時期，特別是一些基層乾部，在抓落實上普遍感到心有餘而力不足，甚至束手無策，怨天尤人。
要真正做到落實到位，領導層必須提高抓落實的能力，隻有掌握了抓落實的規律和內涵，才能夠激發乾事創業的動力，增強開拓創新的活力，凝聚加快發展的合力。
4. 領導者要懂得授權
諸葛亮在上後主的《自貶疏》中道:“街亭違命之闕,箕穀不戒之失,咎皆在臣授任無方。”諸葛亮忠心耿耿輔助阿鬥,日理萬機,事必躬親,乃至“自校簿書”，對此其對手司馬懿有評價：司馬懿一次接見諸葛亮的使者，問諸葛亮身體好嗎,休息得怎麼樣？使者對司馬懿說,諸葛亮“夙興夜寐,罰二十以上,皆來覽焉；所敢食不至數升”。使者走後,司馬懿對人說:“孔明食少事煩,其能久乎！”果然不久,諸葛亮病逝軍中,蜀軍退師。諸葛亮為蜀漢“鞠躬儘瘁,死而後已”，但蜀漢仍最先滅亡，仔細分析可知，這與諸葛亮不善於授權不無關係。
西漢著名丞相陳平認為：“……宰相者,上佐天子,理陰陽,順四時,下遂萬物之宜外鎮撫四夷諸候內親附百姓,使卿大夫各得任其職也。”作為領導必須學會正確授權。諸葛亮也為蜀漢丞相，且多才多藝,工作勤勤懇懇,每日起早睡晚,各種事務都要親自處理,親自過問,“自校簿書”,“罰二十以上親覽”，以至積勞成疾,過早離開人世。
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現代社會，領導工作千頭萬緒,極為繁雜，如果領導乾部事無巨細都事必躬親,即使有三頭六臂,也會應接不暇,難免事與願違。所以領導必須學會正確授權！
首先，正確授權可以減少領導者工作負擔，使領導不被細小事務纏繞導致身心疲勞，能集中精力處理更重要的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，事無巨細的領導不僅對領導者本人不利,還會讓下屬感到不被信任,下屬創造力未能得到充分發掘。
第三,正確授權會調動下屬積極性，權力是一種重要的激勵方式，賦予下屬一定的權力是對有權力需要的下屬的滿足。
第四，正確的授權有利於領導發現人才,鍛煉人才，培養人才。難怪諸葛亮死後,蜀國明顯人才缺乏,特別是沒人能主持大局，這與諸葛亮不善授權有關。
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