，僅以一壺香濃的茶水敬地方領導，敬中隊官兵，大家吃得熱氣騰騰，歡聲笑語不斷。官兵們說：“總隊長堅持和基層官兵同吃一鍋飯，不搞半點特殊，不僅是謝辭了一頓豐盛的晚餐，更重要的是引領了一種優良的風尚。”
在武警總隊官兵的心目中，張政委是紮實工作、愛兵為兵的榜樣。他們每一次基層之行，都是一次滿懷深情的“愛兵之旅”。他在基層蹲點的8天內，除了有兩次利用中午休息時間陪同省委省政府領導前往另外兩個中隊看望慰問退伍老戰士外，其餘時間都“泡”在基層，同基層官兵廣泛談心，深入了解他們的想法，設身處地為他們排憂解難，與基層官兵建立了親密互信的關係，成為廣大官兵可信賴的朋友。
“工作日誌”記錄了這樣一件事：蹲點第二天，張政委發現中隊的戰士洗澡超乎尋常地快，有的戰士進澡堂幾分鐘就出來了。張政委擰開水龍頭一試，馬上就找到了答案：澡堂供熱能力太差，水溫太低！他立即令管理股重新調整供熱方案，更換了供熱設備，加裝了擋風玻璃，戰士們在澡堂裡高興得跳起來。張政委對支隊機關乾部說道：“澡堂水溫低，冷卻的不僅是戰士們的身體，還有戰士們的心。如果我們身在基層心卻不在戰士中間，不為他們著想，就不僅會損害黨委機關的形象，給基層乾部留下壞榜樣，而且會讓官兵心寒，最終挫傷部隊士氣。”為此，張政委通過會議、談話等方式引導支隊、中隊乾部舉一反三，深入分析查找工作中的薄弱環節，使大家進一步樹立了“以人為本”理念。
從管總隊長參加中隊的一日生活，與官兵們一起打掃衛生、維修營院、手把手教炊事員做菜、堅持深夜查勤、與官兵促膝談心、幫助中隊修訂各種工作計劃等；到張政委通過糾正部分乾部彙報工作報喜藏憂、落實製度規章不嚴、訓練中不按時讓戰士休息、駕駛員管車愛車意識不強等“小事”，給基層乾部傳經驗、教思想、授方法，給戰士們送溫暖、奉真情、獻愛心，“工作日誌”清晰地勾畫了兩位將軍求真務實的工作姿態、身先士卒的人本品格。兩位將軍在蹲點期間一直堅持同基層官兵“五同”：和基層官兵一樣睡單人床，吃大鍋飯，一起看新聞聯播，一道參加班務會……管總隊長和官兵們朝夕相處的情景經刻錄光碟後，成為戰士們最心愛的警營饋贈，而《貴州日報》刊發的張政委與退伍老兵一起開展文體活動的照片，則成為老兵們最珍貴的紀念，尤其是兩位將軍百忙中寫給退伍老戰士的一封信在《貴州日報》刊發後，當天的報紙被大家爭相收藏。
兩位將軍的“工作日誌”公布以來，在總隊廣大基層官兵中引起強烈反響，許多官兵在網上留言，就機關乾部下基層的作風等問題展開了熱烈的討論。有的對部分機關乾部下基層“來去匆匆，走馬觀花”的漂浮作風進行了批評，有的對少數機關乾部“不懂裝懂瞎指揮、指手畫腳亂表態”給予了抨擊。與此同時，基層官兵還對那些形象好、作風實的機關乾部給予了高度讚譽。
“工作日誌”和基層官兵的反應在總隊、支隊兩級機關乾部中也引起了不小震動。他們有的坦誠自己對基層工作確實存在感情不深、態度不好、形象不佳、精神不振、作風不實的問題，有的則對自己從基層到機關的心態變化做了深刻剖析，更多的則從將軍“工作日誌”中看到了自身的差距，看到了努力的方向和改進的方法。一位機關乾部作了這樣的留言：“看了這兩份‘工作日誌’和大家的討論，我感到十分羞愧，我為過去的錯誤思想和行為真誠地向基層的同誌道歉，請大家相信並監督，我一定會以最高的標準嚴格要求自己，使自己不負組織和領導的重托，真正肩負起自己的職責。”
諸多事實告訴我們：唯有求實才能把工作落到實處，也才能贏得群眾的廣泛擁護或市場客戶的深深信賴。
3. 貴行動：一有工作，馬上落實
落實的根本在於行動，建設落實文化的核心也在於讓每個人都養成行動的習慣。因此，我們一定不要隻在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題、狠抓落實上下功夫。
任何一個組織中優秀的成員，他們做的永遠比說的要多。他們知道凡事隻有動手去做，才能得到自己想擁有的結果，說得再好是沒有任何實際作用的。他們同樣知道動手去做，永遠比言語的說教更有影響力，能使人信服，從而使整個組織團結一致，朝共同目標前進。
在任何組織中，不管是領導者，還是最基層的執行者，都必須認識到隻有真正落實到位才能獲得成功，說得再好，如果不付諸行動，成功始終遙不可及。因此，在工作中應該杜絕一些空虛的口頭談論，全力以赴，儘職儘責地把自己的工作做好。
可是在現實中，往往是語言的巨人居多，真正能說到做到的人很少。
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