決的課題。
3.按步驟執行戰略
製定戰略方案的意義在於指導組織成員做正確的事，戰略執行過程的意義在於把事情做正確；執行的意義來源於正確的戰略。設計合理的戰略流程，讓戰略適合於競爭環境的同時更加適合於執行，即用戰略的眼光詮釋執行。好的戰略應與執行相匹配。因此，管理者製定戰略後也要參與執行，隻有在執行中才能及時並準確地發現戰略目標能否實現，從而使管理者可以及時依據執行狀況調整戰略，這樣的戰略才可以有效達成目標。
4.有效執行戰略的步驟
量化願景，轉化為可行的目標；口號傳達，戰略本身是複雜的，企業用簡單、直接的口號，傳達戰略的精髓，將戰略融入員工的生活；變成共識，一個企業要構建文化，必須大家都接受並變成自己的行為才有效，一個企業要實現目標，必須大家都認同並且願意做，這個目標才會落實，執行力是建立在達成共識的基礎上；規劃結果，清楚地描述在時間限製下，可衡量的特定行動與結果；開放戰略，讓員工清楚地了解什麼工作才符合戰略需要；將績效評估的標準與戰略結合，否則戰略執行最後很容易失敗；狀況與進度自動化管理，企業應該利用網絡工具控製工作進度，了解正在進行的活動是否偏離戰略目標等；建立執行與戰略之間的良性循環，戰略管理就是管理戰略執行的程序，包含內部與外部資訊的結合；監督力度，認識到戰略可以複製，執行很難複製，執行結果不同取決於對相同的戰略的不同貫徹力度；保持溝通，保持執行中信息傳遞暢通，注意培養與維護企業溝通文化；做為領導一定要心胸開闊，能接納不同的意見，傾聽反對的聲音，把問題放在桌麵上公開溝通討論。
4. 抓落實要重視運營流程
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
戰略流程界定了組織希望前進的方向；人員流程界定了哪些人該參與組織；而運營流程，則是為組織的人員指明路徑，並將長期的規劃分解成短期目標，以達成目標。運營流程最重要的一步就是做好工作目標的分解和計劃。
廣州軍區某高炮團從1995年至今，連年被集團軍和廣州軍區評為“全麵建設先進單位”，30多項工作邁入軍區或全軍先進行列。他們能取得這樣的成績，完全是在日常工作中事事狠抓落實的結果。有一次，一個新調來的老乾事按“常規”在通知上簽上“擬安排各營連按統一要求部署教育”，就呈送團領導閱示。沒想到在政委劉進步辦公室碰了一鼻子灰：“照抄照轉，誰來落實？一線指揮部抓工作，要有具體實施方案，不能隻有指示和口號！”
待政治處的教育方案出來後，他們又對照上級精神和本團實際情況反複研究，在增強針對性、實效性上下工夫。結果，團裡的教育成果很快取得成效。
幾年前，這個團曾經出現過3個部門同時發指示，5道“令箭”仍未落實工作的事。團領導在反思教訓時認識到，決不能照抄照轉，靠文件落實文件，用會議落實會議。團黨委規定：不能亂提口號，亂發指示。上級機關所有指示、命令下達到團裡後，相關職能部門必須拿出詳細具體的落實方案，不能隻當“傳聲筒”、“司號員”。
為防止落實表麵化，這個團建立了一套抓落實的機製：全局性工作由黨委會定，階段性工作由首長辦公會定，派工作組、考核組找主管領“路條”，臨時性任務和日常工作由值班首長定。團領導每月統一審定一次各部門的工作計劃，每周統一協調處理一次各部門的工作矛盾，每日交班會統一解決各部門的具體問題。並規定，機關乾部抓基層必須“到位不越位，指導不瞎導，包乾不包攬”。
這樣一來，部隊工作秩序馬上正規起來，機關不那麼“忙”了，基層也不那麼“亂”了，各營連放開手腳按工作計劃和周表正規有序地開展工作。
高炮團抓落實有一個“著名”的等式：抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。團長陳玉平說：“抓落實就要敢於動真格，你不落實事，我就‘落實’你！”落實關鍵靠什麼？靠責任製！從1996年開始，高炮團就把建立責任製作為抓落實的一條重要途徑，層層實行責任製，個個簽訂責任狀。把每個乾部的工作按分管事務、職責要求、目標效果等細化、量化、實化，實行目標管理，使工作落實到具體人，責任追究到具體人。
其他組織也是一樣，隻有把目標分解到位，才能更好地落實到位。
作為組織領導者來說，在目標分解的工作上主要應該抓什麼呢？我認為主要在以下四點：
1.抓體製
體製的問題是組織管理的根本問題。體製主要是確立決策管理者和執行落實者的地位，明確兩者的責任、權利和義務，理順兩者之間的關係，從組織利益的這個根本問題上，健全激勵和製約機製，從而充分發揮兩者的作用。
製機抓.2
。證保要重的展發康健持保，難災的大免避織組有所是這。動行地速快、應反地感敏發自夠能化變的境環關相部外對。統係節調我自的好良了立建織組於等就製機的全健了有
度製抓.3
。態狀的序無種一於處能隻就織組，西東的套整一這有沒果如。作工理管的要重最礎基最織組是也，本根的理管織組是，度製理管的洞漏無白空無、邊到向橫、頭到向縱套一
建構織組抓.4
。題問要重的行運常正否能織組個一定決是樣同，當適否是得排安係關利、權、責間構機各，理合否是的計設建構織組，確準否是得定製則原建構的織組個一
。解而刃迎能才實落，確明核考，確明益利，確明源資，確明權責，確明員人，確明準標，確明標目，確明務任到做有隻，候時的作工置布者理管。邊下在不而，麵上在源根，上字個三”確明不“在出題問？因原麼什，位到不實落作工多很
。現實終最的標目織組現實來麵方等建構織組、度製、製機、製體抓過通要。實落算不的目達不，底到抓一，位到做情事的對把證保是務任要主，者導領織組為作
