成階段性規劃的具體措施方案。沒有目標就不會有成功。員工應該養成製訂切實可行的目標，並力求速度快、高效率地付諸實施的良好習慣。因此為了切實地完成工作，員工必須為確立目標、實現目標而努力不懈。如能像上述那樣，明確地將目標劃分為長、中、短三階段，那麼實現目標就更容易了。
“在製訂計劃時，我追求的是什麼呢？以什麼目標開展業務活動呢？”要認真想想這些問題，然後條款清晰地記錄在如名片般大小的卡片上，根據自己所處的立場，將你對所有問題的看法，真實地記錄下來。在記錄中，把你認為需要三年多方能完成的項目寫上“長”字；三年之內即可完成的項目標上“中”字；一年之內就能完成的項目標上“短”字。上述目標不可能同時實現，故需要確定實現目標的先後順序。首先，在標有“短”字的項目中，選擇三個最有價值的；然後以同樣的方法，根據目標內容的重要程度，分別在中、長期項目中各選出三項。計為九項。有趣的是這些內容之間大多具有相關性，隻是表現方式不同罷了，有的具體，有的抽象。綜合上述內容，並聯係起來，最後選擇三個目標。
既已確定了目標，今後努力的方向也就明確了，繼之便是堅定不移地乾到底，最終一定能戰勝困難、挫折，勝利的實現目標。
2.製訂你的工作計劃
有了目標以後，還要有計劃，沒有計劃的落實，隻會產生“浪費、忽高忽低、不合理”的渙散局麵，消極的態度必定導致工作上的失誤。計劃是一門技術，如按照計劃進行落實，再艱巨的任務也能完成。做計劃也要講究方法，請牢記製訂計劃的五要素。
(1)確立目標沒有目標的計劃是毫無意義的。為什麼要確立目標呢？最終要達到什麼目的呢？弄清上述問題，是製訂計劃應具備的起碼的先決條件。
(2)掌握是否具備實現目標所必需的條件人力、財力、物力、時間、信息是實現目標必備的條件。這些條件自然要受實際情況的限製。必須事先搞清楚，實際情況對上述條件限製到什麼程度。
(3)實現目標的方針、政策在製定方針、政策時，一個有效的方法是廣泛征求上級、前輩及得意門生等人的意見、建議。
(4)製定方針政策的具體安排方針和政策一經決定，應馬上作出安排。儘量發揮主觀能動性，啟動腦筋，考慮采用哪些方法，才能使既定方針和政策變為實際的行動。
(5)力求方針、政策的完善方針和政策是行動的指南，所以要經常修改。為了提高方針、政策的品質，需時刻具備問題意識，發現問題，積極改進。
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逐條對照五要素提出的要求，以期製訂出一個細致、周密、完美無缺的計劃來。人們製訂計劃的能力不一。與能力較高員工共同磋商製訂計劃的有關問題，是製訂計劃時必須靈活掌握的原則。
製訂計劃的諸原則——
(1)事先認真考慮失敗並不都是成功之母，也有時會出現接連失敗的情形。最明智的辦法，是在開始製訂計劃時認真考慮，才可以防患於未然。
(2)牢牢掌握目標考慮通向目的地的最佳途徑。否則會出現意想不到的結果。
(3)儘量將計劃訂得高些計劃也要強化自己的信念，並要比常識性目標定得高。
(4)動用腦筋積極思考：“××能成功嗎？”“如何乾才好呢？”以這種積極的觀念去達到目的。
3.促進任務完成的“5W1H法則”
“5W1H法則”即Why、What、Who、When、Where、How。這些法則，我想大部分人都知道，但能熟練地支配並善用的人卻很少。在落實過程中，運用這些法則，是十分有效的。下麵敘述“5W1H”的詳細內容：
(1)Why(為什麼——理由，目的)
(2)What(什麼——情況，材料，錢財，資訊)
(3)Who(誰——人)
(4)When(什麼時間——時間，時期，期間)
(5)Where(什麼地方——場所)
(6)How(怎麼樣——實行的辦法)
在實際工作中，要認真思考並靈活運用上述法則的各項內容。
任何科學的落實，都是講究方法的落實，因此，我們不僅要有好的落實態度，還要掌握好的工作方法，這樣，落實才能到位。
3. 按照流程、輕重和步驟落實
提高落實效率，第三點就是要按照工作的流程、工作的輕重緩急和正確的步驟來落實。
1.遵循工作流程
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急緩重輕的作工清分.2
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