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"": "企業經營者采用這一謀略，要具有遠見和膽識，要善於觀察、分析市場發展情況，尋找戰機，當機遇出現時，能夠果斷采取決策，適應市場變化需要，從而在競爭中取勝。
讓公司像個賺錢的公司
在以上市為一個戰略目標的公司中，如何讓投資者相信公司具有賺錢能力是一個問題。在前兩年網絡經濟火爆的時候，許多網絡公司並不賺錢，但卻紛紛上市，並被投資者所追捧，原因就在於當時的輿論為網絡經濟描繪了一幅賺錢的遠景，許多網絡公司也極力將自己包裝成一個能夠賺大錢的公司。
雅虎的創辦人費羅和楊致遠請來的總經理Tim上任的第一道命令就是讓“公司像個賺錢的公司”，於是擴充了廣告版麵。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件。但不久人們就接受了，畢竟大家都要吃飯。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。
1995年8月，公司出現資金短缺，他們開出了4000萬美元的征資活動。看起來好像是獅子大開口。但應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和Softbank成了夥伴。其中Softbank買下5％的股權，並開始共建Yahoo日本網的計劃。
經過Tim的努力，雅虎公司引起了投資者的注意。
1996年3月7日，Yahoo股票正式上市，雖然它的兩大對手Cycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元，但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收市。Yahoo市場價值達到8.5億美元，擁有公司大量股票的費羅和楊致遠，也因此成為富豪中的新貴。
當然，雅虎也不能說是一個“包裝上市”的公司，因為儘管他目前的情況不佳，但每天仍有成千上萬的人在使用雅虎的搜索引擎上網。
在1997年，Yahoo收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬麵上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，每月訪問量超過了網景和AOL，到年底Yahoo已有1700個付費的廣告客戶。而1996年初才112個。而Yahoo最重要的一點就是，無須向用戶收取任何費用，就能實現贏利了。
從這一點上說，作為一個網絡公司，當時的雅虎是很成功的。
“如果我們是為了錢，那我們可能早早就將Yahoo賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。”
初期，搜索引擎過於擁擠，一派混戰，大家爭奪的是一個從沒有被證明過的市場，大家都不知道如何逐利，收入的增加總是追不上支出的看漲。但到1997年初，一個標誌性的時刻出現了：搜索引擎開始從單純的技術之爭轉向了商業策略的鬥智鬥勇。因為大家意識到：搜索引擎是網絡媒體最近的鄰居，僅一牆之隔。搜索引擎可以成為最有效的廣告平台。
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而真正推倒這堵牆的就是“門戶”概念的出台，也就是成為用戶上網必經的第一站。
而最早意識到搜索引擎隻是新媒體冰山一角的當然是Yahoo。楊致遠的運籌帷幄十分關鍵。他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。對這一宗旨，他幾乎達到了狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。1996年第一季時，Yahoo與競爭對手Infoseek、Excite、LVCOS相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認，Yahoo已超越其他的對手了。
1997年下半年，搜索引擎股票一路上揚，“門戶”概念成了互聯網第一熱點。1997年第三季度，Yahoo的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。Yahoo成了華爾街的寵兒。楊致遠的財產也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢。“最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：‘我起來乾什麼?’然後你就覺得如果你不去工作，Yahoo可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：‘哇!’甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。”
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