人的內心都有自己想要得到的“奶酪”。我們想得到它,是因為我們相信,它會給我們帶來幸福和歡樂,而一旦我們得到了自己夢寐以求的“奶酪”時,又常常會對它產生一種依賴的心理,甚至成為它的附庸。因此,如果失去了它,就會無所適從,不知所措。
故事中的“奶酪”是我們對現實工作中所追求目標的一種比喻。在我們的工作當中,它可以是一個穩定的工作、高額的工資、豐厚的資金、晉升的機會、良好的人際關係、老板的賞識、工作的樂趣、成功的喜悅等等。這些都是我們夢寐以求的東西,但是並不是每個人都能如願以償地得到這塊誘人“奶酪”。從故事中我們可以得到印證,小老鼠尋找到了自己新的奶酪,小矮人卻沒有,因為當麵對同樣的變化時,小老鼠總是把事情簡單化,對周圍發生的一切早有心理準備,而且直覺告訴它們該怎麼辦,對待問題和答案都是一樣的簡單。奶酪站的情況發生了變化,所以它們也決定隨之變化,於是匆匆奔向迷宮深處,而小矮人卻未能如此。他們所具有複雜的腦筋和人類的情感,卻總把事情複雜化:不知所措,怨天尤人,等待別人補償給他們,始終不敢相信眼前的事實,仍然對失去的抱有失而複得的幻想……這並不是說老鼠比人更聰明,我們都知道人類更具有智慧,但換個角度想,人類那些過於複雜的智慧和情感,有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢?其實,老鼠和小矮人代表我們自身的不同方麵--簡單的一麵和複雜的一麵。
當事物發生變化時,簡單行事有時候會給我們帶來許多便利和益處。在我們的工作中同樣麵臨著這樣的問題,我們沒有注意到周圍環境的變化,抱著堅守工作崗位的態度,一切因循守舊,固步自封,缺少改變。我們總是認為改變隻是老板的事,與己無關,自己隻要把分內的工作完成即可,除此無他。於是我們忘記了一個真理:誰也不比誰強,誰也不比誰差。你所擁有的,別人同樣擁有,如何能夠突圍而出,高人一籌?如果隨形勢的變化而變化,發揮創造思維,不僅對公司有利,也對我們個人的形象、聲譽、能力和前途有利,那樣,才會增加擁有更大更好“奶酪”的可能性。
縱觀事業取得成功的人,沒有一個屬於那種因循守舊的人,而是能夠站在適時改變創新的立場上考慮各種問題的人。
有這樣一個故事:
兩個歐洲的推銷員去非洲推銷皮鞋,由於天氣炎熱,非洲人向來都赤著腳,第一個推銷員看到此景立刻失望起來,立即打道回府。而另一個推銷員卻驚喜萬分:“這些人沒有鞋穿,一定大有市場啊!”於是,他想方設法引導非洲人購買皮鞋,結果發大財而歸。
同樣是非洲市場,同樣麵對赤著腳的非洲人,由於觀念之差,一個因循守舊,不戰而敗;而另一個滿懷信心,敢於創新,大獲全勝,這就是創新與改變的天壤之別。所以我們要摒棄保守的思想。
有時,擺脫守舊的思想,嘗試用不同的視角來看待工作或事物,就會得到獨到的見解和方法。在今天,職場中最需要的是迅捷靈活的人,而不是習慣於“按部就班”的工作雇員。如果你做到了,你的成功就指日可待。
行走在職場上,出現問題是在所難免的。解決問題的關鍵首先就是要做正確的事,否則就可能會事倍功半,甚至根本就是在無效勞動。
有一個故事是這樣的:有一天,動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以他決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他發現袋鼠還是跑到外麵來,所以他又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外麵,於是管理員大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到五十公尺。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊:“你們看,這個人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。
“很難說,”袋鼠說,“如果他再繼續忘記關門的話!”
顯然,動物園的管理員開了一個錯誤的會,做出了一個錯誤的判斷,拿錯了鑰匙,也就當然不可能真正解決問題。
一群伐木工人走進一片叢林,開始清除矮灌木。當他們費儘千辛萬苦,好不容易清除完這一片灌木林,直起腰來,準備享受一下完成一項艱苦工作後的樂趣時,卻猛然發現,不是這塊叢林,旁邊還有一片叢林,那才是需要他們去清除的!
汽車因為爆胎而拋錨,而你卻去檢查引擎。那顯然就是南轅北轍的現代版。
工人們也許隻需要在伐木之前簡單地判斷一下,確定自己砍伐的叢林就是需要清除的,就不會費儘千辛萬苦,卻做了錯誤之事。
一個山頭的獅王接到熊貓的報告,報告說狼非常凶殘,經常欺負弱小動物。弱小動物已被它吃掉了不少,有的連骨頭都沒有留下。
獅王聽後大怒,立即簽發了一個文件,嚴厲指出:狼如果不痛下決心改正錯誤,一定嚴懲不貸。
節章整完看查𝐰𝐭.𝐩𝐨𝐨到請
。了去下不活生就們羊,去下樣這再……費用使地山收要兒會一,費潔清氣空收要兒會一,費護保水泉收要兒會一,費養種苗青收要兒會一,們羊詐敲目名種各以,倆伎的猾狡弄玩常時狸狐,說中信,信狀告的羊到接又王獅,久不
”!理處肅嚴要定一!理處肅嚴,件文個發再“:比無怒憤,雷如跳暴王獅
。索勒樣照財錢索勒狸狐,淩欺樣照物動小弱淩欺狼但,個一又個一了發件文的王獅
”?呢膽大麼這竟夥家些這麼什為,了的決堅夠度態的我“:教請士博猩猩向地惱苦常非王獅
”?嗎答回來我要需還題問個這“:道問反士博猩猩
。行執的效有到得作工使,事的確正做應就,就成所有想要中作工在們我。效有更事做地確正比事的確正做,此如亦作工。法方於在更,法想於在隻不鍵關的功成。踐實諸付有沒卻是但,律法的確正布頒然雖王獅
最了出做”律定得值不“,此對。感就成的大多有得覺會不也他,功成算就且而,小很率幾的功成得使僅不這。度態的事了衍敷、諷熱嘲冷持保會往往,時做去得值不、義意有沒作工的己自得覺人個一當