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"": "異想天開，是形容人們去想那些根本無法辦得到的事，是一個貶義詞，但在溫州人身上，這種“異想天開”在與他們的“大膽妄為”結合在一起後，竟然成了一種真實，一個褒義詞。
邵奇星如今是溫州市海螺工業集團的總經理兼公司黨委書記。
1982年，溫州市製傘廠麵臨倒閉的危境，這是一家集體所有製的工廠。邵奇星接任了廠長之職。他首先打破原有的工資結構，使收入和貢獻掛鉤，企業當年扭虧為盈。
1985年，海螺公司兼並溫州市食品三廠，在溫州開創成功兼並企業的先例。1992年，又兼並已停產三年的溫州汽水廠。隨後一路兼並，直到把戰刀直指自己的上級單位，在全國開創了“下級兼並上級，集體企業托管國有企業”的先例。這又是一個溫州創造的第一。
下屬的單位多了，融資很不方便，他們就辦起了城市信用社——彙海信用社。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
1987年，海螺公司搞專業化協作。把產品下放到廠外加工點去生產，利用總廠的資金、技術、銷售優勢。沒有增加廠房、沒有增加人員，就擴大了生產規模。這也是及時吸收了溫州民營企業成功的經驗。
1993年，邵奇星在公司中實行租賃經營，在用人機製上實行“三四三製”，即30％優秀者保持穩定，40％的人屬須提高者，30％的不適合者淘汰。這聽起來是很殘酷的。美國通用電氣的傑克·韋爾奇，也采用相似的政策，所定的比例隻是“二七一”，這已經讓基層的具體執行者頗感於心不忍了。可見在“三四三”的比例下，每個員工會感到多大的壓力，仿佛天天都有隻吃人的惡虎在背後狂追不已。
海螺公司的傳統主營產業是製傘。1991年，邵奇星到日本參加一個國際貿易展會，日本有“製傘王國”之稱。邵奇星受到了刺激。他發現自己精心生產的傘，與日本傘一比，自己的貨簡直是垃圾。日本傘設計考究、做工精細、撐收巧妙、品種花色繁多。他斷定，自己的傘，與日本傘至少有30年的差距。
但是，邵奇星不想用30年來彌補這個差距，他要儘快，要最快。
於是，他投資數百萬元用於產品開發。開發晴雨傘。麵料從布到尼龍，又從尼龍到進口防水緞麵。傘骨表麵處理，從塗銀粉到鍍烏金。骨架材質，自己的研究所研製出玻璃鋼材料。一共開發出400多個品種，在國內外市場打出了一片天地。
海螺牌晴雨傘走向了世界。最令邵奇星滿意的是海螺傘打進了日本市場。還有日本的公司前來談合作意向。
他抓出口很有一套妙法。他用抵押代銷的方式，先讓華僑把傘帶出去，順利地打開了外銷的路。後來，有外商找上門了，他摸清了網絡，自己設批發公司。再後來，他們以集團的名義和外商合資辦貿易公司，直接從事進出口業務。先後在美國、巴西、波蘭、香港等地建立了自己的銷售網絡。
每個大的舉措，邵奇星總是想了又想，反反複複地想，想到最後總是“異想天開”：自己以最小的成本獲得最大的利益，並且還要讓合作者有利可圖。
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