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"": "有研究者從宏觀麵上分析：溫州商人大多發達於20世紀90年代，這正是計劃體製向市場經濟轉軌的時期。他們抓住轉軌期隱含的巨大機遇，就變成了今天的富豪。
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1980年，初中畢業的朱張金開始了販賣領帶、襪子的小買賣。他修過電器、辦過針織廠。到了1988年，已有2.5萬元積蓄的朱張金借了19.5萬元，讓村裡出麵買下了一家製革廠。村裡怕以後出問題，堅持“所有虧損與村裡無關，所有盈利歸朱張金所有”。
朱張金高價買殼經營，很多人並不看好，可是誰又能想到，十幾年之後，這家企業不僅沒有敗落，反而越做越好，成了中國皮革行業中響當當的龍頭企業。
從創業時的2.5萬本錢，到2001年朱張金擁有的卡森資本金已達25億元，朱張金靠的不是運氣，而是依靠他敏銳的洞察力。朱張金一年中有幾個月的時間在國外跑生意，其目的就是看看有多少市場機會。
“出手快，眼光準”，是朱張金最大的本錢，“卡森”的成功很大程度上是因為每一次產品調整都比人家快。
1995年下半年，朱張金在莫斯科成立了一家公司，當地出現了搶購卡森皮衣的風潮，一天可賣幾千件。光靠卡森自產的皮衣顯然遠遠滿足不了。於是卡森在海寧成立檢控中心，由卡森統一提供羊皮、款式、輔料，讓海寧的60個皮衣加工廠為它定牌加工。那一年在俄羅斯總共銷掉了60萬件卡森皮衣，卡森淨賺1800萬元。
當浙江老鄉紛紛北上與朱張金搶著去俄羅斯賣羊皮衣時，他卻轉身做起了豬皮生意。1994年，國內皮革業一度走低，許多小企業倒閉，卡森卻反其道行之，投資1000萬元擴大豬皮革生產規模。不少人感到驚奇，朱張金說，小企業倒閉了，市場份額讓出來了，卡森正好可以搶占市場。果然，卡森當年盈利750多萬元，比上一年增長6倍。
1997年4月，朱張金到香港參加皮革展，他發現：展會上中國、韓國、斯洛文尼亞的企業展出的都是豬皮製品，而美、英、德等發達國家企業展出的都是牛皮製品。從香港回來，朱張金宣布：要把豬皮生產線停了，上牛皮生產線。卡森高管層很不理解，朱張金斬釘截鐵地搖頭，說：“商機稍縱即逝，如果等每個人都認同的話，太晚了”。
朱張金認準了牛皮市場比豬皮市場大，決意不給自己留退路。有公司把一張100萬平方英尺的豬皮單子交給朱張金做，如果接這個單子半個月就可賺100萬元，但朱張金沒有接。許多人都說朱張金瘋了，要知道當時許多企業因接不到訂單而頭痛呢!
從1997年以來，卡森先後到美國、澳大利亞、巴西、德國等設立辦事處，了解市場信息，公司技術中心則根據國際市場需求，及時開發新產品，1999年開發出普通沙發革，全拉麵沙發革，2000年開發出兩層革，2001年重點開發高科技、高附加值的沙發革和汽車坐墊革。
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