了擴大規模、企業上檔次、增大技術含量的甜頭的王振滔，1992年再次擴建廠房，一年後又與外商合資，建立了奧康鞋業有限公司。同年，該廠便獲得了“浙江省工業企業最佳經濟效益”第一名的佳譽。
1995年，躊躇滿誌的王振滔又聯合10多家溫州的中小型企業，組成了集團公司，為國內皮鞋領軍人物之一。1997年，該集團產值高達1.8億元，企業擁有2000多名員工，下屬分支機構20多家，並榮膺為國家級無區域性大型集團公司。借著企業進步發展的良好勢頭，王振滔專程赴意大利考察取經，世界著名鞋業王國的先進技術和先進管理手段更堅定了王振滔開拓進取的信心。正是由於這種信心作用力，1999年底一座占地4萬平方米、建築麵積達4.5萬平方米的具有現代化整套製鞋先進設備的廠房投入使用。“奧康鞋業”至此已經在國內國際上形成了一個真正的品牌。
當回想自己的創業之旅時，王振滔感觸最多的就是質量和品牌這兩個詞。回想起1999年12月15日，王振滔在杭州市郊中村焚燒2000多雙假冒奧康皮鞋的宣傳策劃活動，而這正是他為提高奧康打造“奧康”品牌所作的努力的一部分。
質量永遠都有提高的空間、品牌影響須要不斷積累，功成名就的王振滔並沒有滿足於現狀，如今“奧康鞋業”的營銷網絡，已在全國鋪開，700多家專賣店生意興隆。而王振滔的目標則是，到2007年，“奧康”專賣店建到2000家。國內腳跟既穩，深謀遠慮的王振滔怎肯輕易放棄國外更為廣闊的市場呢?其實從1998年起，“奧康”的觸角已經開始伸向國際市場，那一年奧康集團的出口額已達5000多萬元。在中亞地區以及俄羅斯，“奧康”的營銷網絡逐年健全，市場占有率穩步攀升。
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