，完成了一整套企業環境、辦公環境、營銷用品三大係統20個方麵的CI策劃實施戰略，並利用多種方法進行大力宣傳。這個公司的CI戰略為建立良好的企業形象創造了必要的條件，企業的發展又使企業的形象和知名度不斷提高，從而使企業不斷得到完善。
當然，在導入CI的初始階段，國內有些企業不可避免地存在誤解或盲目性。有的把CI戰略看作是“支出”而不是“戰略性投資”；有的急功近利，希望CI策略能使他的公司東山再起；有的把精力主要放在視覺識別係統上，以為更換一下企業標誌，把企業的外包裝搞得漂漂亮亮，再搞一個轟轟烈烈、熱熱鬨鬨的儀式便是導入了CI策劃。
其實，CI策劃本身是一個科學的係統工程，它是企業經營管理中的一種創新活動，是樹立企業形象的長期過程。任何一種忽略企業內部的經營與管理，忽略對產品質量嚴格要求的做法，都隻能是一種短期行為。我們導入CI策劃的最終目的是創造能夠與時代發展相適應的企業素質，使CI策劃永遠發揮它的神威。
近年來，國際商貿權威一再指出，未來企業的競爭將是CI策劃的競爭。的確，CI策劃在競爭中所起的作用是驚人的，所帶來利潤是豐厚的，據國際設計協會調查，在CI策劃上每投入1美元，便會獲得227美元的收益。CI策劃的導入提升了企業形象，鼓舞了員工士氣，使企業的經營體製得到完善，使公眾對企業產生認同感、信任感，進而轉化為社會效益的經濟效益。
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CI策劃戰略為企業的發展提供了廣闊的發展機會，其重要作用表現在以下幾個方麵：
第一，營造企業差別，提高企業的知名度。企業間的差別與形象是企業占領市場的利器，CI策劃就是企業個性策劃。企業擁有鮮明的外在和內在個性是其生存的必要條件，企業在市場競爭中失敗，關鍵是沒有樹立企業的美好的形象也就是沒有個性。如生產牙膏的就是牙膏，僅是一種潔齒劑而已；紡織行業的以順序編號，一路編上數十個。有的產品名稱很有特色，可就是缺少自己的個性。如中國有許多雞：小紹興白斬雞、榮華雞、叫化雞，雖然產品聲名遠播，但卻沒有自己的形象。而美國的肯德基家鄉雞，裝潢以紅白打間的線條，排列以竹椅木桌，襯以鄉村音樂。在標識、形象、裝潢、擺設、食品、服務方麵均作了統一的包裝設計，形象鮮明無比，即使在商店林立的繁華鬨市也讓人一眼認出，十分醒目。而要找我們的榮華雞，除了求助於記憶幫助外，否則，將是無法找到的。由此可以看出，如果以一般代替個別，普遍代替特色。企業沒有個性，產品沒有特色，從而贏得顧客的信任，並以此來區別其他的企業，CI策劃的第一步就是要完成企業個性設計和創立。
第二，培植企業文化，加強內部凝聚力。企業個性包括了企業精神、企業文化、管理風格、經營理念和員工的行為規範，唯有這樣的企業才有可能在市場衰退時，依靠自己的管理技術和力量策劃幸免於難，在競爭中取勝。北京的幾家大型商場在導入CI戰略中，都以獨具個性的企業形象讓人過目不忘。如以綠色為基調的“長安”商場，時刻不忘“育誠信人、興誠認風、務誠信實、鑄誠信魂”的誠信興商之道，真誠地告訴消費者“從日出到日落，長安與您相伴”。“貴友”大廈則推崇“以人為本，以德為魂”的經營理念，力爭“把您購物的風險降低為零”。在商界首倡了“企業文化”的藍島大廈，本著“以文興商”的宗旨，遵循“情係義利，顧客至上”的信條，讓顧客有一種極其親切的體會。
更令人注目的是，目前許多大型、超大型企業集團正在興起。一位總裁要領導數十位總經理、數百位中層乾部與數萬名員工，這時已經無法僅靠行政係統、利益控製、人際對話來卓有成效地實施領導。他們最好的方案也就是樹立獨特的企業形象，企業精神，企業文化等。來吸收員工激勵員工，讓員工發揮作用。而CI策劃恰恰能在企業文化創立方麵發揮獨特作用，給人朝氣蓬勃的良好氛圍，自然有助於激勵員工士氣，提高工作效率。
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