二、別出心裁的聲東擊西

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和機遇。化妝品市場是競爭最為激烈的市場之一,一些發展慢的廠家,隻能成為落伍者。伊夫·羅歇設計出與強大的競爭對手完全不同的產品——植物花卉美容品,使美容化妝用品低檔化、大眾化,滿足了許多新、老顧客的需要,自己成為競爭的強者。伊夫·羅歇力求同中求異,獨尋小徑,敢於創新,采用全新的銷售方式——郵售,贏得了為數眾多的固定顧客,從而使自己的公司蒸蒸日上。

皮爾·卡丹不斷創新,皮爾·卡丹最初不過是裁縫店裡的學徒,如今他已是舉世聞名的法國時裝大師。他成功的訣竅在於不斷創新。

1950年,皮爾·卡丹開辦了自己的商店。1953年,他大膽地改革,采取新的服裝經營方式,以便使時裝普及到最廣大的消費者。他把量體裁衣、個別訂做,改變成小批量生產成衣並不斷更新款式,使全世界的俊俏女子有機會穿上他設計的時裝。然後,他又打破出色的服裝師隻縫製女人服裝的傳統,開始縫製男服。他第一次組織了各式成衣展,雖然他被雇主聯合會除了名,但在不久之後,他獲得在裁縫方麵取得可喜的成果。他直接從大學裡聘請時裝模特兒,以展示他設計的最新款式服裝,他預言高檔時裝正在緩慢地走向死亡,堅決拋棄掉服裝業的明星製,把時裝店裡的大批成衣送往各大百貨公司去經銷。

皮爾·卡丹不顧許多法國人的勸阻,執意來到中國北京開辦服裝廠。他用新款式服裝吸引了眾多的中國消費者,他的成品很快打開銷路。

當人們詢問他的成功秘訣時,皮爾·卡丹說:“創新,先有設想,後付諸實現,又不斷進行自我懷疑,這就是我愛乾的事情。”

創新就是用敏銳的眼光,跟隨時代的潮流創造出適合人們需要的新產品,新樣式。變則通,通則久。不適合變化的企業是被淘汰的對象。

造船大王——阿奈特·魯的成功之謎。

阿奈特·魯是法國1983年度的最佳女企業家。她的主要成績是,在80,年代初造般業麵臨危機、大船廠靠補貼才得以維持生產的情況下,使法國的貝納多船廠起死回生,東山再起。

她的奧秘是:及時推出適應潮流的新產品。人們把她的這種靈敏反應稱之為“阿奈特直覺”。一旦看準新的需求,她就能一錘定音,勝利在望。

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1964年,阿奈特·魯才22歲,便繼承了父親的事業——貝納遊艇熱潮的來臨。她認為,“最理想的方法是在顧客意識到自己未來的口味之前就推出新產品。”於是,在她哥哥的協助下,她決定建造一艘捕魚和遊覽兩用船。1965年,她在貝納多船廠舉辦的第一次水上用具展覽會上展出了她的兩用船。展覽一開始,就有3位先生光臨,對她說:“夫人,您的船正是我需要。”他們一下就訂購了100條。在以後的幾天裡,阿奈特·魯就得到6個月的訂貨。她贏得了第一局的勝利後就決定徹底改造她的企業。顧主變了,材料變了,船種也變了。聚酯取代了木材,遊艇取代了伴隨網船。她的船廠很有發展的前途。

她建立起一個強大的產品銷售網絡,通過他們接觸顧客,同顧客建立密切的聯係,了解到人們對船的需求和意見。所有特許經售商定期集會和需求。所在特許經售商定期集會研究顧客的變化,然後作出綜合分析,預測遊艇駕駛員的需求,然後用圖紙和新產品把它體現出來。1973年,她推出新型係列遊艇——“逃避現實號”。1977年,她的新型係列遊艇。1981年,她又推出“維茲號”遊艇。1982年,她針對美國市場的需要設計了新遊艇“牧歌號”。今天,貝納多造船公司已擁有最先進的生產設備:6個製造不同船體的專業工廠。每個工廠都裝有從生產到儲存包裝的自動流水線,實現了全部生產流程的自動化。許多專家和船體設計師在貝納多船廠施展才華。生產檢驗非常嚴格,要進行機械耐力、水池浸泡、發動機功能等全麵測試……由於采用了這一整套先進技術,以及配備了一支年富力強的富有競爭精神的職工隊伍,貝納多造船廠在世界上是大顯神威。1984年,公司獲得奧斯卡出口獎,阿奈特。魯也受到旅遊部長埃迪特·克勒鬆的嘉獎。

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