道六小靈童，在2015、16年，他雖然依舊知名，卻已經沒有了熱度，出場費可能連十萬都不到，但是那時候正當紅的小鮮肉，即便剛出道一兩年，但由於熱度高，出場費高達幾百萬，這就是熱度的重要性。
現如今，全世界百年以來的卡通形象都拿出來，有一個算一個，也沒有任何一個形象或者係列能夠與植物大戰殭屍相提並論，所以，對麥當勞、肯德基這樣的企業來說，牧野科技不拿這個形象出來跟快餐行業合作也就算了，一旦拿出來，自己就必須想儘辦法拿到手。
可口可樂和百事可樂也是一樣。
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這兩家幾十年的死對頭，基本上就是「鏡像兄弟」，一直是你出什麼，我就出什麼，你出可樂我出可樂，你出雪碧我出七喜，你出芬達我出美年達，不隻是自身產品上打個死去活來，還經常把這種針尖對麥芒的戰火擴散到其他領域，你跟麥當勞獨家合作，那我就跟肯德基獨家合作，戰略合作夥伴也同樣是死對頭……
在這種情況下，《植物大戰殭屍Online》忽然要跟雙邊談合作，一下子就把戰火撩了起來，而且這次如果競爭失敗的一方，可沒有其他同類競品可供選擇。
牧野科技的BD，在李牧的授意下，給了肯德基、麥當勞；百事可樂、可口可樂這兩組競爭對手兩個合作方案供其選擇：
第一種，卡通形象按年授權，由各公司給出每年授權費用的報價，價高者得；
第二種，使用方承諾展示量，比如，百事可樂可以承諾《植物大戰殭屍Online》的形象一年之內可以在它們的各種產品上展示一億次，可口可樂可以承諾展示兩億次，但誰的展示次數承諾最高，誰就可以得到獨家授權，在這個基礎上，牧野科技每年隻象徵性徵收十萬美元版權使用費；
不過牧野科技對展示量有明確的界定：每銷售一件使用了授權形象的商品，計算一次展示量，如果實際展示量未達到承諾展示量的話，以每次2美元向牧野科技支付賠償。
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