1.挑戰公司讓你的能力同步前進
2.回顧你職業發展的整個過程
3.大範圍投遞簡曆和與技能相關的資料
4.向更好更高的職位進發
5看看公司是否依然能夠讓你的能力得到充分的發揮
挑戰傳統的就業穩定的概念(那種認為\"好好完成你的工作，公司就會負責好好照顧好你的觀點)！隻有學會親自管理自己的事業，你才能在當前飛速變化的職場中，找到真正穩定安全的感覺。而\"不安於現狀\"則是最有智慧的做法，它讓你將眼光放遠，注視未來，而不再是僅僅局限於當前的狀況。
聘用循環
當雇主進行招聘的時候，他們同樣遵循著類似的三階段環形模式：首先，吸引有利於公司發展的人員(技術)加入；接著在新技術、企業文化等方麵培訓員工，讓他們了解公司成功的案例；然後，在其他公司企圖挖牆腳的時候，留住那些有價值的員工。我們將這種聘用循環總結為：\"吸納、培訓、保留\"。具體情況如下表所示：
第一階段
1.招聘人才
2.建立產品研發或項目團隊
3.讓員工熟悉公司的工作方式
4.集員工之力，使公司發展壯大
第二階段
1.識別並培養人才
2.提高員工的技能和生產效率
3.變革管理
4.提供長期的激勵機製
第三階段
1.提升公司待遇
2.提供新的機遇和挑戰
3.對突出的員工進行獎勵
4.提供長期的激勵機製
5.解雇那些沒有達到公司要求的員工並對空出職位進行重新招聘
如果我們將上述兩表加以對比，我們會發現，兩表中的第一、第二階段十分吻合，但是在第三階段時卻有所衝突：對雇主來說，他們在尋找和培養高效率的員工上投入了大量的時間和金錢，這樣他們才能擁有搶手的人才；但是對員工來說，他們在工作中投入了時間和精力去學習、去成長，所以在其所從事的行業中，他們應該發展得更好，實現更高的價值。
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
如果沒有持續的獎勵承諾來換取員工的忠誠，最好的員工將會跳槽離開。其結果是公司將由那些能力平平、效率不高的員工組成，形成惡性循環。
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樂士爵奏演
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