崗位上發揮最大的潛力。作為領導者,重要的是學會放手,而不是事事親力親為。”
瑞霖聽後,覺得劉教授的話非常有道理。他意識到,自己過去常常把很多責任都壓在自己身上,害怕團隊出現問題,但現在團隊已經發展壯大,他需要學會更好地管理和信任團隊成員。
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在接下來的幾周裡,瑞霖逐漸把一些項目任務分配給團隊中的骨乾成員,給予他們更多的自主權。他自己則專注於係統的整體規劃和方向引導,確保項目能夠按照預期目標穩步推進。
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