常精準，不偏不倚地落在牆角下，然後，牆角那塊磚，經過難舍難分的數次碰撞，竟奇跡般地生出兩條腿，蹦蹦跳跳地跑到嚴家的長城上，安居樂業了下來。
石頭碰石頭，有時候碰出的不僅有火花，還有背叛。
不過，嚴學禮深諳識人之道、用人之道，他無數次地在公司內部的高層會議上，強調這樣一句話：“航天事業比拚的，表麵上是錢，深層次是人！”
可見他對人才的重視程度。
公司初創最艱難的時期，他寧願自己挨餓，也不讓技術人員受苦。
正是這樣一顆求賢若渴的恒心和愛人如子的真心，讓國內外很多航天領域的技術強人，都甘願在他手下效力。
而對挖人之道，他就覺得簡單多了，就是“三真”政策：真誠，真挖，真多。
第一個講的是心誠，第二個講的是心野，第三個講的是錢多。
但他的目標卻十分明確，就是國外公司裡，那些留學後不願回來，留在那裡效力的中國人。
他說：“不就是羨慕人家那裡錢多嗎？我這兒也不少！還能提供更加廣闊的發展天地。”
所有挖回來的人，他都根據實際情況，委以重任，從來不戴有色眼鏡看待人才。
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他始終認為，人考慮現實問題和發展問題，是人趨利避害的基本屬性。這是人性，不應該去批判。應該去考慮的不是他們為什麼不回來，而是怎樣才能讓他們回來。
所以，嚴學禮總是從人性出發，從來不搞使命召喚、情懷召喚，他深信，一百句空洞的說教，不如一百萬豐厚的年薪。
金錢召喚、使命改造、情懷加身。
嚴學禮換了個順序，就成了順勢而為。
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