弟，去挨家挨戶地叫人。
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沈武龍則是留在辦公室，先審視一遍貨物清單，盤算一遍自己地盤上的商鋪。
然後在心中設計好一個能把油麻地分銷能力最大化的模型，把這批貨拆分成好幾份。
這算是沈武龍的行事風格，把一件看似棘手的事情拆分成不同部分，然後依次解決。
這種思考問題的方式是參考的蘇聯以及北邊的五年計劃，先做整體規劃然後拆分，思考每個環節的可行性與具體操作方式……
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