【視卒如嬰兒】
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原典再現
視卒如嬰兒，故可與之赴深溪。視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。
重點注釋
視卒如嬰兒：像看護嬰兒那樣對待戰士。
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厚而不能使，愛而不能令：厚待士卒卻不能使用，愛護士卒卻不能使他們聽令。
驕子：嬌生慣養之子。
白話翻譯
對待士卒像對待嬰兒，士卒就可以同他共患難；對待士卒像對待自己的兒子，士卒就可以跟他同生共死。如果對士卒厚待卻不能使用，溺愛卻不能指揮，違法而不能懲治，那就如同嬌慣了的子女，是不可以用來同敵作戰的。
鑒賞評議
梅堯臣曰：撫而育之，則親而不離；愛而勖之，則信而不疑。故雖死與死，雖危與危。
張預曰：將視卒如子，則卒視將如父，未有父在危難，而子不致死。
這是孫子愛兵如子的觀點，杜牧詮釋得最為全麵，他提及吳起用兵，與士卒同吃同睡，為士卒吸膿水，士卒效死沙場。張預補充言道，將帥將士卒當作兒子，則士卒會視將帥為父親，當“父親”身處絕境，必當以死相救。
這是一種將帥激勵士卒的方式，以行動告知上下一心，齊力可斷金，這會給士卒極大的鼓舞。
行軍在外，背井離鄉，思鄉情緒濃烈，若將帥能感同身受，則士卒也同樣能感受將帥之心，將帥給士卒的關懷，無以為報，唯有誓死馳騁沙場，才能回報一二。
在作戰之時，與士卒共患難，則他們也會與將帥共患難，但在軍紀麵前，得鐵麵無私，否則便是寵溺，這種情況下不可用來作戰，因此關懷看方麵，還要把握一個“度”。
深度解讀
處理好與下屬的關係
好領導一般擅長與下屬溝通，視下屬的事為自己的事，牢牢抓住下屬的心。這樣才能上下齊心，才會在工作中全身心地投入。對於軍中將領也是如此，能夠事事為下屬著想，凡事做到換位思考，又何愁會沒有人支持自己呢？
光緒九年（公元1883年）十二月，中法因越南保護權問題兵戎相見，法帝國悍然向駐紮在北圻的清朝軍隊發起突襲，中法戰爭爆發。
清軍在戰場上節節敗退，法軍乘勝北上危及我國東南。情勢緊迫，清朝政府著急了。地處前沿陣地的兩廣總督想到了賦閒在家的馮子材，於是想起用他，讓他督辦高、廉、雷、瓊四府二十五州縣團練。
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