阿耐 8824 字 22天前

第十二章

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不了?”

“都有。還因為上司讓我寫書麵檢查,這份檢查會夾在檔案裡,嚴重影響我實習期評分的。我們公司實習期淘汰率很高的。”

“你解釋了沒有?”

“上司不聽解釋,她說隻認最後簽字人,簽字意味承責。其實工作就是她分派的,她心裡很明白這是凱特的工作,凱特才是第一責任人。凱特看我挨批也不澄清,明明是她做錯。”

“想聽實話,還是想聽安慰?”

“要聽實話,安迪,換你做我上司,會批我嗎?我本來是打算回家問樊姐的,樊姐每年要給員工做考核,見的這種問題也挺多。”

“嗯,我說說我的觀點,可能很不中聽,你要忍耐。有個詞叫‘將心比心’,我一個久居管理層的朋友說過,做過管理之後,她現在若再從底層做起的話,一定是個很能配合上司工作的好員工。為什麼呢,就是因為她已經懂得每一個崗位的職責是什麼,懂得大家的需求是什麼,目標是什麼,不需要上司耳提麵命,就可以自覺做到並做好。接下來的問題是,每一個崗位的職責是什麼。作為公司最高層,他必須創利,為股東服務。為此他必須正確規劃工作,分解工作,分發給次高層。如此逐階分解工作,分發工作,乾掉一部分工作,一直到你們最下層。通過公司所有階層人員的工作,創造出利潤,最高層才能對股東有所交代。這麼分解下來,你說,每一個公司人上班圍繞的軸心應該是什麼?”

“工作啊。”但關雎爾回答得底氣不足,安迪說那麼多,就為這麼個顯而易見的答案嗎?

“對,軸心就是工作,其餘都是旁支。所以你們上司看問題,別的你與凱特什麼喂狗喂貓的,她不管,工作是你做的還是凱特做的,她不管,她隻看到她的上司派給她的工作,你們做得怎麼樣了,會不會影響她向她的上司交代。你們要是沒做好,她按照工作程序查問題,查到誰,批誰。根據工作進程,凱特私自將工作移交給你,是不應該,但不是錯誤。凱特在P2出錯,是錯誤源頭。你接手工作前不核查前麵工作,是程序出錯,這個程序錯誤掩蓋凱特的錯誤,使錯誤加深。最後你簽字,意味著你對全部工作的責任承擔,那麼凱特再做複核就是多此一舉。換句話說,你的簽字導致錯誤無可挽回。因此,就事論事,你上司批你符合邏輯,你沒必要喊冤。至於你與凱特的私人恩怨,都是旁支,作為上司,正確的批評就是抓核心放旁支。就是這麼簡單,你寫檢查隻要把你對錯誤的正確認識寫清楚就行,然後提出解決辦法。”

“說來說去,我不該接了凱特的工作啊。好心幫忙反而害死自己。不是說還有個團隊建設嗎?”

“團隊建設的目的還不是為工作。想明白主次了,你會發現看問題簡單許多。”

“可是……”

“真相過後,需要安慰了嗎?”

“不是啊,我隻是擔心,要是這麼寫檢討,回頭放在檔案裡,等實習期結束考核的時候,我肯定完蛋啦。我們公司門檻很高,進來的人大多數是部屬重點大學畢業的,像我這種學校的能進門屬於僥幸……”

“我不覺得你差,我們公司個個也是重點出身,我有對比。”

“謝謝。可競爭時候我在學曆上已經落了下風。要是再在檔案裡夾著這種檢討書,更完蛋了。尤其是我自己承認錯誤,更是翻身機會都沒有了。”

“別怕檢討書入檔,我看的考核資料多了,每個人一年下來都千瘡百孔,慘不忍睹。最終上司都有考量,考核標準那麼多,歸納起來隻有一條:能不能做好工作,讓上司日子好過。隻要正常的公司,符合這一條了就通過。推脫責任不是好辦法。承認錯誤,承擔責任,改正錯誤,儘力縮小錯誤導致的損傷範圍,這是最要緊的。”

“可是,要是我不接凱特的工作,就沒這錯誤啊。我還是很冤的,凱特竟然不澄清。我們上司竟然也不批評凱特。”

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