到資源權衡板塊，“當手上同時握有多條業務線，人力、資金、物資永遠處於有限狀態。”
“不存在無限供給資源讓每一個項目都拿到滿配支持。”
“統籌管理核心，就是學會做取舍。”
“你手上有A、B兩件事同時遇到麻煩，手裡人手隻夠優先保障其中一項。”
“你要快速判斷，哪一邊崩盤會帶來致命打擊，哪一邊承受一部分損失之後，後續還有補救機會。”
“分清什麼風險絕對不能發生，什麼代價屬於可以接受的損耗。”
“很多新晉管理者，遇上多線危機的時候，總想兩邊都保全，不願接受任何損失，來回拉扯調配資源，最後兩邊都鬨出重大問題。”
課程繼續往下推進，講師舉出大量貼合她當下處境的實例。
講到多門店籌備階段該怎樣分配人力，核心骨乾與基層員工如何搭配，授權之後需要搭建什麼樣的彙報節點。
還要學會分辨員工反饋，分清哪些是客觀現實帶來的阻礙，哪些隻是惰性催生出來的借口。
虛擬學習空間時間緩緩流淌。
一晃，空間內部已經過去六個小時。
外界現實僅僅隻過去了三十六分鐘。
大量知識點如同潮水一般湧入腦海。
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有啟智丸加持，她不會產生腦子發脹的難受感覺，但是大量案例不停對照自己剛剛完成工作安排。
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