驕傲。
從這一天開始，她長大了許多。
記住有人不喜歡你
這是我在采訪一個當紅歌星時她給我講的故事。
2002年的夏天，歌星回老家。一幫讀中學時的好朋友搞了個聚會，告訴她晚上8點到某酒店吃飯。這次歌星回來帶了近百張她的新專輯。她很認真地在封麵上簽了自己的名字，她知道，這些昔日同學如果向她要新專輯，那是不該拒絕的。
歌星出了家門，打車去酒店。司機是一個30多歲的中年男人，問清了目的地後，那人就一言不發了，這讓歌星不免有些失落，因為即使在北京，出租車司機也會認識她這張臉。到了酒店，車費是22元。歌星沒有零鈔，就拿出一張100元的，可恰巧司機手裡也沒有足夠的零鈔了。歌星今天心情高興，就表示不用找了，因為她知道司機不容易，何況這裡還是她的家鄉。可是司機堅決不同意：“這絕對不行。要不，我帶你走一段，找個超市把錢破開。”歌星一看時間不早了，就拿出兩張她簽名的專輯：“師傅，這樣吧，我用這兩本我的專輯抵車費吧。”接著，她又問一句：“您不認識我吧?”但是司機的回答大大出乎了她的意料：“認識，你是乾唱歌的吧。這次回來是看望爹媽?”說完，他一指歌碟：“不好意思，我不喜歡聽歌，平時我淨聽二人轉了。要不，車費就算了吧。”這個時候，正好有另一位同學也剛好到酒店，替歌星付了車費。
你是乾唱歌的吧——我不喜歡聽歌——這些話讓歌星心靈震顫。
見到昔日同學，歌星首先做了兩件事：一是為自己遲到了三分鐘向大家表示鄭重道歉；二是找到聚會的組織者，把自己的200元份子錢交了。
後來歌星的口碑一直不錯：沒有緋聞，照章納稅，積極參加各種公益演出。
歌星說，她時常想起那位出租車司機。記住有人不喜歡你，這時常讓我感到自己的渺小——歌星說。
奇特的會議
日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本製度。每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。
??? 成本的算法是：會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數會議時間(小時)。公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產值高於平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經常性工作，損失要以2保來計算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態度就會慎重，會議效果也十分明顯。
如何節約時間，以最大限度地提高企業工作效率並節約成本是擺在各企業管理者麵前的一個不容忽視的問題，很多企業，特別是國企，時常會把時間和精力浪費在無休止、無意義的會議上。
我們這裡倒不是說企業不開會更好。會議是一個企業統一思想，整頓形象的關鍵環節，可如果把更多的時間花在喊口號上，職工們還有時間去做自己的工作嗎？
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
會是要開的，一周開一次例會就差不多了。而且在開會時，要落實到具體的問題上。如果開一次會隻是為了在會議室打一陣子瞌睡，喝兩杯茶，這隻能說明這次會議隻是走了一下形式而己。
聰明的老板是不願看到這一群走馬觀光的下屬的。這就要求公司培養高素質的員工，讓他們設身處地地為公司著想，珍惜每一分鐘，哪怕是開會的那幾十分鐘。即使沒有人發言，隻要他在認真地聽，已說明他是個認真乾事的人了。
公司有了這樣的人，還愁打不下一片好江山嗎？
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