另外，不僅是大的事業是從小地方著手，難的事情是從簡單的地方做起，那些不可挽回的不好的事情，也往往不是突然爆發的，而是有一個過程。如果能夠在細節上，在簡單的地方及早注意，防微杜漸，也是可以遏止的，這同樣是一種“圖難於其易，為大於其細”的智慧。
其實，說到底，“圖難於其易，為大於其細”的智慧便是一個把握哲學上的量變和質變之間的關係，並將其運用到自己的行事中去的智慧。我們知道，任何事情，不管是好事還是壞事，都有一個從量變到質變的過程。難以做到的事，一旦將其拆分為若乾步驟，要做這些步驟往往是簡單的。要阻止不可挽回的壞事的發生，事到臨頭，往往是難以做到的，但提前防患於未然，在細節上未雨綢繆，則是容易的。總之，要做大事情，既不要好高騖遠，也不要被其困難所嚇住，要先從小事情乾起。清人彭端淑的《為學》中曾講了一個故事，說四川的邊境上有兩個和尚，其中的一個貧窮，另一個富有。一天，窮和尚對富和尚說：“我想去南海，你覺得怎麼樣？”富和尚問：“您靠什麼去呢？”窮和尚說：“我靠著一個水瓶、一個飯缽就足夠了。”富和尚說：“我幾年來一直都在想雇船而往下遊走，還沒有能夠去成，你靠這個就想去？”到了第二年，窮和尚從南海回來了，並告訴富和尚此事，富和尚顯出了慚愧的神色。這裡，這個富和尚之所以失敗，便是因為將困難想得過大，不敢著手去做。而窮和尚之所以成功，便是因為不畏困難，身體力行，逐漸接近並最終到達自己的目的地。實際上，所有的所謂大事，不都是這樣做成的嗎？
為人之道
兩場“多易”導致“多難”的戰爭
我們知道，在群雄逐鹿的三國時代，有三場規模巨大影響深遠的戰役：官渡之戰、赤壁之戰和夷陵之戰，號稱三國“三大戰役”。其中的官渡之戰和赤壁之戰均是以少勝多的著名戰役，而兩場戰役中兵力占優勢的袁紹和曹操之所以被戰敗，其中一個共同的關鍵原因便是兩人自恃力量強大，驕傲輕敵。
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建安七年（202年），袁紹因官渡之戰兵敗憂鬱而死，曹操乘機出兵，徹底擊滅了袁氏軍事集團。建安十二年（207年），曹操又征服烏桓，至此，曹操基本統一了北方，成為當時最強大的勢力。建安十三年（208年），曹操率軍20萬南下，號稱80萬，打算統一南北。在諸葛亮的斡旋下，劉備和孫權達成軍事聯盟，共同對付曹操。其中，東吳以周瑜為大都督，和劉備合兵，孫劉聯軍共約5萬人，與曹軍隔江對峙。
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