重塑決策力

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。很多時候你沒有辦法直接做出選擇,但可以通過假設選擇後的後悔值,來幫助自己看清內心的傾向。

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第四種是敏捷型決策。這是我們日常生活中最常見的類型,比如點外賣、選餐廳。對於這類小事,即使選錯,代價也遠比你糾結消耗的時間要小得多。很多人不把自己的時間、精力、情緒這些成本當作代價,不把自己正在流逝的生命當作代價。

我認為,所有不影響人生走向的小決策,都可以快速決定。但很多朋友可能會反駁:“我就是選擇恐懼症很嚴重,真的做不到。”那麼,你可以試試一個簡單的方法——OODA循環。

比如在商場美食層,不知道吃什麼的時候,你可以先觀察(Observe):看哪家人流適中。太熱門的餐廳菜品品質可能比較好,但體驗差;太冷清的餐廳可能不好吃。其次,你可以看菜品圖片,接著判斷(Orient):我此刻最需要的是快速填飽,還是享受美食?你可能會判斷自己是“效率優先”狀態。然後快速決策(Decide):就選一家不會太踩雷的餐廳。最後行動(Act):進去點單。這個過程的每一步都很短,關鍵在於:小決策要快速推進,絕不糾結。

第五種是重大決策。假如你現在考慮在一線城市咬牙買個老破小定居,該如何抉擇?類似這種影響人生走向的重大決策,都可以運用終局思維來思考:把時間線拉長,想想十年後、二十年後會怎樣?中年的你是否還在這裡生活?或許已經去二線城市過上輕鬆的日子,也可能已經出國發展?十年後回望,最讓你後悔的會是什麼?是沒上車,還是被房子綁住了青春?預演未來、站在終點回望,能讓你最快速度看清內心真實的價值取向。而且越是重要的決策,越不能在疲憊或壓力之下做出。為什麼我們總在深夜暴飲暴食、衝動消費?因為人在勞累時,更容易受那些空洞卻有說服力的信息影響,比如廣告。所以做重大決策前,要強製讓自己冷靜下來,等頭腦清醒、狀態良好時再做決定。

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