【重塑商業力】
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想好要打一輩子工的，可以不看這一篇。但如果你不甘心一輩子隻拿一份固定工資，你內心深處有一種強烈的預感——總有一天，你會擁有一個屬於自己的事業，無論規模大小，但至少那是屬於你的一片天地——那麼今天這篇內容，請務必認真看完。
我將從技能到產品、從流量到傳播、從定位到增長，一步步拆解如何積累自己的生產資料，如何從0到1構建一套完整的商業思維。
首先第一個問題，何為商業力？其實它並沒有人們想象中那麼高深。用一句話來概括，商業力的本質就是：發現問題、創造價值，並讓價值被看見、被認可的能力。
大多數人真正的卡點，並不在於不會賺錢，而在於不會發現問題。
說到這裡，不得不提到我一位非常特別的朋友。他來自貴州農村，家境貧寒，沒有上過高中和大學，隻有初中學曆。我之所以認識他，是因為他是杭州一家知名MCN機構的創始人——而這家MCN，隻是他事業版圖中最小的一塊。重點是，他今年還未滿三十歲。
換句話說，當我們剛剛碩士畢業時，他已經創業整整十年了。
認識他，給我帶來了巨大的衝擊。我甚至萌生了一個想法：將來如果我的孩子不是學術天才、不是搞科研的料，我會儘可能縮短他的學製，儘早讓他進入社會，參與真實的商業競爭，在實踐中磨煉自己。同時，一定要讓他多跟這位叔叔接觸。
我這個朋友看待世界的視角確實與眾不同，他是天生的商業奇才。無論身處何地，他總會用股東思維、業主思維去審視周圍的一切。
去餐廳或咖啡館，他會問老板租金是多少。有一次我們去蹦迪，出來上洗手間時，發現他在門口跟保安聊天，詢問店裡的客流量如何。
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更令人印象深刻的是，有一年我們一群朋友組織去中亞旅行，目的地是哈薩克斯坦——一個我們幾乎從未了解過的國家。訂機票時發現上海沒有直飛航班，隻有杭州有。麵對這個細節，我們所有人的反應都是“好不方便”，而他在群裡說了一句：“這個國家的製造業還有紅利和缺口。”大家都很困惑。他解釋道：按常理，上海是最國際化的都市，連它都沒有直飛航班，杭州卻有，這隻能說明義烏等浙江城市與中亞之間有大量商貿往來。
這樣的例子數不勝數。他始終帶著股東思維、業主思維在觀察世界，始終像CEO一樣在思考。
聽到這裡，或許有人會反駁：那是因為他本身就是老板，所以他才會像老板一樣思考。
這個邏輯其實是顛倒的——正因為他一直像老板一樣思考，他才最終成為老板。
退一步講，即便他重新來過，哪怕從外賣小哥做起，他也能很快成為訂單之王。隻要他的思維方式還在，他就能迅速從零到一，再從一到百，重新構築自己的事業。
這就是我要講的第一個關鍵點：用老板的思維方式去觀察你周圍的一切。衣食住行，方方麵麵。哪怕是今天新買的一瓶沐浴露，也可以研究一下：這是個剛起步的國貨品牌嗎？他們怎麼做線上營銷？各個平台的銷量如何？看得多了，你自然會建立起對商業的敏感度。
理解一個商業模式其實並不複雜，用一張“商業模式畫布”就能看透。如果你手邊有紙，可以試著畫出四個維度：
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