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"": "陳文和申成是交往了20餘年的老朋友，然而因為股權糾紛，兩個人卻從莫逆之交變成了路人。
這事還要從2001年的11月份說起。
“這幾天我正在和外國人談合作，外國人有技術、有聲譽，咱們出點資，參個股，成立個企業，前途肯定好——現在就差點錢，要不你也投點兒!”2001年11月的一天，在喝咖啡時，申成向陳文隆重推出了一個賺錢計劃。
20多年的友誼，加上申成多年來在商場打拚的經驗，使陳文對老同學的建議深信不疑，7天後便開出40萬美元的支票交給了申成。二人隨後簽了協議：陳文出資40萬美元，擁有玉利汽車裝備公司(以下稱“玉利”)20％的股份；申成則投資211萬美元現彙以及價值90萬美元的生產設備。
資金投入玉利的3個月後，陳文的哥哥對他說，你在玉利的股份不算少，怎麼能不參與日常管理呢?
考慮到哥哥的話有道理，陳文便向申成表達了自己要參與玉利日常管理的想法。經過公司董事會的決議，2002年2月，陳文坐上了玉利公司副董事長的位子。
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當上了玉利的副董事長後，陳文在工作中漸漸發現很多地方都“不對勁”。他發現，自己隻是得到了20％的股份，那40萬美元投資卻被申成挪用了，當做了他個人的出資。而且，整個公司的注冊資金一共才50萬美元，根本就不是當初簽協議時所說的那樣。另外，在公司的經營管理中，申成還進行了很多違規操作，侵害了其他股東的利益。
陳文覺得自己被耍了：明明是自己的錢為什麼成了申成的資本?申成的現彙及設備投資在哪裡?
2002年6月，摸清了底細的陳文要求撤股。
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