【第1節 小豬跑贏大豬】
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山上的廟中生活著一個和尚，口渴了，他便拿起廟裡的水桶和扁擔到山下挑水喝。後來，又來了一個和尚。但是，兩人誰都不願自己一人下山挑水，讓對方占便宜。最後，為了公平起見，兩人一起到山下抬水喝。不久，廟裡又來了第三個和尚。同樣的問題再次出現了。如果一個人下山挑水，總有兩個人是休息的。如果兩個人抬水，依然會有一個人不用出力，坐享其成。每個人都不願意自己受累吃虧，打算依賴對方。結果，三個和尚都沒水喝，最終渴死了。
《三個和尚》是我們比較熟悉的一個故事。假如我們用博弈論的觀點來看，會發現這個故事與博弈論中“智豬模式”的情況相吻合。
所謂“智豬模式”的基本情況是這樣的：
在一個豬圈裡，圈養了兩隻豬，一大一小，且在一個食槽內進食。根據豬圈的設計，豬必須到豬圈的另一端碰觸按鈕，才能讓一定量的豬食落到食槽中。假設落入食槽中的食物是10份，且兩頭豬都具有智慧，那麼當其中一隻豬去碰按鈕時，另一隻豬便會趁機搶先去吃落到食槽中的食物。而且，由於從按鈕到食槽有一定的距離，所以碰觸按鈕的豬所吃到的食物數量必然會減少。如此一來，會出現以下3種情況：
（1）如果大豬前去碰按鈕，小豬就會等在食槽旁。由於需要往返於按鈕和食槽之間，所以大豬隻能在趕回食槽後，和小豬分吃剩下的食料。最終兩隻豬的進食比例是5:5。
（2）如果小豬前去碰觸按鈕，大豬則會等在食槽旁邊。那麼，等到小豬返回食槽時，大豬剛好吃光所有的食物。最終的進食比例是10:0。
（3）如果兩隻豬都不去碰觸按鈕，那麼兩隻豬都不得進食，最終的比例是0:0。
在這種情況下，無論是大豬還是小豬都隻有兩種選擇：要麼等在食槽旁邊，要麼前去碰觸按鈕。
從上麵的分析中我們可以發現，小豬若是等在食槽旁邊，等著大豬去按按鈕，自己將會吃到落下食物的一半；而若是小豬自己親自去碰按鈕的話，結果卻是一點兒也吃不到。對小豬來說，該如何選擇已經很明了，等著不動能吃上一半，而自己去按按鈕反而一無所獲，所以小豬的優勢策略就是等在食槽旁。來看大豬，它已經不能再指望小豬去按按鈕了，而自己去按按鈕的話，至少還能吃上一半，要不就都得餓肚子。於是，它隻好來回奔波，小豬則搭便車，坐享其成。
很顯然，“小豬搭便車，大豬辛苦奔波”是這種博弈模式最為理性也是最合理的解決方式。無論是大豬還是小豬，等著別人去碰按鈕都是最好的選擇，但是如果兩者都這樣做的話，也就隻有一起挨餓的分兒了。所以，大豬不得不去奔波，被占便宜。兩頭豬之間的“智豬博弈”非常簡單，容易理解，同時還與許多現實社會中的現象有著相同的原理，能夠給人們許多啟發。
在生活中，我們時常看到這樣一種現象：實力雄厚的大品牌會對某類產品進行大規模的產品推廣活動，投放大量的廣告。不過，過一段時間後，當我們去選購這類產品時，卻發現品牌繁多，還有其他不知名的品牌也在出產這種商品，讓消費者有足夠的挑選空間。那麼，為什麼看不到這些小品牌對自己生產的同類產品進行推廣呢？這種情況就可以采用我們上麵提到的智豬模式來解釋。要想推出一種商品，產品的介紹和宣傳是不可缺少的。不過由於開支過於龐大，小品牌大多無法獨立承擔。於是，小品牌“搭乘”大品牌的便車，在大品牌對產品進行宣傳，並形成一定的消費市場後，再投放自己的產品，把它們與大品牌的同類產品擺放在一起同時銷售，並以此獲取利潤。很顯然，在這場博弈中，小品牌就是“小豬”，而資金和生產能力都具有某種規模的大品牌則是“大豬”。
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