極為民辦實事，切實解決了百姓的生產難題。他山之石，可以攻玉。別人的經驗可以借鑒過來，為我所用。蘇一瑋之前已經派市委組織部長等人到山東去取過經了，現在再融入本市本地的實際情況，拿出了一整套切實可行的方案，在常委會上得以討論後，馬上形成文件，在全市搞了起來。
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高州一直以農業為主，是全省有名的種糧大市。蘇一瑋在調研時發現，農作物深加工能力非常薄弱，而這方麵又有著巨大的潛力。他打算下一步，要向外引進外資和技術，搞一兩個重點企業，以此帶動這一行業的發展。這樣做，利在千秋，一方麵拉動了經濟，解決了人力剩餘的問題，讓外出打工的人員可以就近找到出路，同時也解決了留守兒童和留守老人的問題，為進一步實行城鎮化建設奠定基礎。另外還要逐步走上農業產業化發展的路子。現在的問題是，許多種植業都是跟著市場盲目地跑，今年黑瓜籽收入好了，第二年都一窩蜂地去種植，導致的結果是，次年供過於求，價格突然降低，結果是入不敷出。這年美國紅辣椒收入好，次年又一窩蜂去種紅辣椒，其結果又如黑瓜籽一樣。如何正確引導農民，走產業的路子？走深加工的路子？他就是想讓這些掛職乾部帶著這樣的問題，去研究，去探索。
第二件事，就是轉變機關作風，簡化辦事程序。蘇一瑋在政府乾了半輩子，早就發現一方麵政府機關重疊，另一方麵，老百姓辦事艱難。尤其是開辦一個公司或者一個商鋪，大大小小要蓋幾十枚公章，要跑上數個月才能辦下來，而單位與單位之間，又相互推諉扯皮，直接影響了辦事效率，也影響了政府職能部門在人民群眾心目中的地位。這個問題，周欣在她上交的招商引資報告中也曾提到過。當然，這些機構都是按著上麵的要求設置的，要想精簡，難度也是相當大的，所以，為了改製穩妥發展，蘇一瑋決定要在高州城關區搞個試點，試點成功了，再擴大推廣。這方麵的工作，還是改革開放的前沿陣地廣東走在了前麵，早在2009年，廣東佛山市順德區就拿出了一個黨政機構改革方案，獲廣東省委、省政府批複，“順德大部製”正式出台後，根據方案，全區原有41個黨政機構，按職能“合並同類項”，職能重疊、相近的黨政部門合署辦公，最終精簡為16個。他讓政府這邊具體操辦，由劉長福主抓。
第三件事，在全市範圍內掀起一個“雙打雙建”活動。即：打擊欺行霸市、打擊商業賄賂，淨化社會環境，建設社會信用體係、建設市場監管體係。這第三步棋，也是這三項工作的重中之重，政治環境與土壤是非常重要的，沒有好的環境，怎麼能很好地發展經濟？沒有好的土地，怎麼能生長出好的莊稼？當然，他知道，這一活動本身已經包含了反腐倡廉，打黑除惡的內容。他不想把“打黑”這個名字提得太響亮了，會搞得人心惶惶，他隻想換個提法，實打實地為老百姓乾些好事。據曹剛說，他已經把高州公安局的情況向省公安廳做了彙報，廳裡也很重視，已經派人暗暗進駐高州市進行秘密調查。蘇一瑋覺得這是一個極好的契機，要借助省公安廳的力量，在高州開展一次大規模的雙打活動，端掉黑窩，還人民群眾一個朗朗乾坤。他隨後又與兼任政法書記的市委副書記龐多雄做了深度交談，龐多雄當然也知此事，過去他就想動一動常安，但是，有前任市委書記何得權當靠山，他想動也無能為力。現在何得權調到了省上，雖是副省長，畢竟隔著一層，隻要市上下決心要動常安，他也奈何不了。蘇一瑋覺得龐多雄分析得有理，更覺得龐多雄還是一個比較靠得住的人，否則，他不可能向他講到這種深層的關係。隻有把此項工作交給龐多雄來主抓，他才放心。
上了書記辦公會，不光龐多雄積極支持他，劉長福也一改常態，積極支持他的改革措施，並且還提出了一些很好的建議。蘇一瑋這才覺得，班子的團結非常重要。領導的智慧，其實就是怎麼帶好班。智慧的領導玩團隊，聰明的領導玩別人，平庸的領導玩自己，愚蠢的領導被別人玩。怎麼用好人，帶好自己的團隊，關鍵在於領導者個人的格局與胸懷，格局和胸懷太小了，容不得別人，更容不得不同意見，反之，卻有容乃大，海納百川。蘇一瑋自己也覺得，隨著他的人生閱曆越來越深，經曆越來越多，尤其是當了市委書記後，他的氣量與胸懷也越來越大了。看來，每個人，都有一個不斷成長和完善的過程，這就好比一棵樹，隨著它越長越高，就會越枝繁葉茂，格局越大，道理其實就是這樣。
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