【控製庫存】
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倉庫庫存就是企業的資產，如果可以在短時間內銷售完或製成成品，就能形成流動的資金。無論是創業初期的企業，還是年代久遠的企業，倉庫內的物資必須得到有效控製。尤其是在產品更新換代比較快的今天，稍不留神，就會把庫存產品變成滯留產品，最終導致資金流失。
對存貨進行合理的管理就是把存貨的庫存數量控製在一定的範圍內，使存貨既不造成積壓，又能滿足人們的要求，實現雙贏的效果。
企業存貨處理不當，可能會造成企業虧損，嚴重的還會造成破產。隨著經濟的不斷發展，科學的庫存管理對企業的發展和經營尤為重要。企業應該努力提高存貨管理能力，積極思考和持續改進，儘可能地把存貨的儲存成本降到最低，保證企業的正常運營，實現企業價值最大化、利潤最大化。
一、企業存貨管理中存在的問題
企業存貨管理中存在的問題主要有以下幾個。
1.管理模式陳舊
在日常的存貨管理中，使用不科學的存貨管理模式，會導致存貨管理效率低、管理差，不能達到企業理想的管理效果。
企業存貨管理模式不科學，各部門就不能緊密地聯係在一起；存貨管理者配備不合理，就不能發揮最大作用，不能及時發現存貨管理中的漏洞並持續改進，從而嚴重影響企業對存貨的管理。
不科學的存貨管理模式，管理流程紛繁複雜，相關控製薄弱，無法將相關管理規定執行到位，不能滿足企業與存貨相關的管理要求和日常運行的要求，企業存貨管理就容易出現問題。
2.信息化建設不完善
目前，社會開始呈現出信息化、數據化的狀態，企業同樣如此。如今，從辦公軟件到財務核算，都已經開始使用現代化的核算軟件，所有數據都可以在係統裡流轉使用，從而方便了企業管理。但是，我國信息化應用起步相對較晚，許多企業的信息化應用隻停留在表麵，存貨信息化建設並不完善。
原因在於，這些企業進行會計處理，偏向於通過代理記賬公司進行日常核算，或隻通過軟件進行日常的簡單建賬等基礎操作，需要進一步完善存貨的信息化建設，才能滿足企業存貨信息化管理的要求。
不過，雖然目前市麵上存貨核算軟件眾多，但許多企業依然沒有依據自身的存貨性質選擇合適的軟件，甚至有些企業選用了盜版軟件，導致企業存貨數據信息與財務、辦公等軟件無法進行數據對接。雖然有些企業采用了正版的電算化軟件，但多數企業並沒有對員工進行軟件信息化的再教育，很多員工依然不能熟練地掌握信息化的操作流程，增加了企業數據的風險性。
3.存貨盤點賬實不符，流程複雜
企業存貨盤點是企業對存貨日常管理中的一個重要程序，盤點不僅能核對賬實是否相符，還能對存貨相關損耗、丟失進行核算。但是，在存貨盤點中，總會出現賬實不符的問題。
例如，某企業雖然嚴格按照存貨盤點的相關流程進行盤點，似乎非常順利，但最後賬麵與盤點的差別很大，查不出根本原因，導致盤點流程失敗，企業無法獲取準確的數據。
有些企業的存貨盤點流程非常複雜，存貨盤點效率非常低。本來存貨占比可能不是很大，但出現了耗費時間和流程複雜等相關問題，導致企業的存貨管理效率低下，企業無法及時獲取相關的準確數據。
4.管理者沒有風險意識
存貨積壓損耗是企業十分擔心的問題，以主要為各大商城供應零食品類貨物的某供應商為例。隨著生活水平的不斷提高，人們對包裝、規格、檔次等也有了進一步的要求，而供應商卻沒有抓住這個市場變化規律，沒能及時對此類食品做出相應的調整，沒能及時更改供貨產品，也沒有調整存貨品類，導致商城企業退貨率高、需求率低，等到發現問題時，企業庫存積壓已經非常嚴重。
二、提高倉庫管理水平的對策
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要想提高倉庫管理水平，可以采取以下對策。
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