略判斷,是“道”。那些具體的問題是“術”,也就是執行層麵。我不相信對“道”的層麵想清楚的人,“術”會做不好。因為往往對“道”有深刻的理解的人,對“術”也有一定程度上的把握。
這些高人即使整個環節的個別事情自己做不了,也知道找到什麼人通過什麼方法可以去做。因為他們對整個行業趨勢有所了解。
畫餅的前提是必須乾出一兩個成功的案例,才能讓對方相信你橫向擴展的能力。比如做版權經紀人、開經紀公司,要在早期階段形成一整套與作者的互動以及集結社會資源的能力,做“炸”了兩次,出幾個爆款,就可以有足夠的話語權。可以讓合作者感覺到,他先具備識別能“炸”的人的能力,其次能識別出能“炸”的材料,還有辦法讓它“炸”。這樣畫的餅就很漂亮了,別人也會發自內心地信服。
而這些恰恰是普通人最不關心的地方。有的人會以自己曾經的輝煌作為賣點,比如說從哈佛、耶魯畢業,在頂級公司工作過一段時間,這就是典型的存量思維,這隻能證明他過去很會考試,以及通過名校的文憑拿到了一張高級打工者的入場券,卻沒有提出核心的觀點和價值,以及真正了解需要俘獲的對象群,這樣的人就完全不會畫餅。
這個世界上真正成功的人,畫餅能力非常強。馬雲從杭州師範學院畢業,即便如此,還考了好幾次。但他成了最優秀的人,就是因為他具有非常強的關注增量和畫餅的能力。他從1999年開始做阿裡巴巴,2003年開始做淘寶,當中國人都不知道電商為何物的時候,他就開始行動了。2010年,當所有人都不知道“阿裡雲”,甚至內部人都反對的時候,他孤注一擲做“阿裡雲”。如今這些對於增量的判斷讓阿裡巴巴始終走在了互聯網行業的前沿。因為是增量,所以大家沒見過,隻有超強的畫餅能力,才能籠絡一幫優秀的人幫助自己。
我發現很多普通人覺得創業是撞大運,聽眾聽了我的節目《財富自由革命之路》,碎了“三觀”,覺得我的成功就等於中了彩票。但是隨著學習的深入,才發現其實所有的個人成功都是必然事件,一定是通過他的實踐,對於複雜生活中一個小的方麵取得了深刻理解,進而放大才獲得的。
成功者和失敗者之間,心智成熟和精神自由程度有著天差地別的距離。
我們不僅要努力,更要找到努力的方法。
終有一天,我們回首往事
發現後來之人不再瑟瑟發抖
這個世界從此溫暖光明,充滿希望
校長馬雲教給我的那些事
馬雲在北大演講時曾經說過這樣一段話:“我一直把北大的學子當做我的偶像,我一直考北大考不進。但是希望有一天,我能到北大當老師。”剛好我是從北大畢業的,但與他的說法恰恰相反,馬雲是我的偶像,而且是那種遙不可及的偶像,就好像我在小學時有足球夢,把羅納爾多的海報貼在牆上一樣。
公司的環境是,除了我自己叫自己孫總,其他同事都叫我名字。我時常語重心長地問他們:“你們說,孫總什麼時候才能成為馬雲呢?”同事也會鄭重其事地告訴我:“宇晨,我們覺得吧,按照目前的發展趨勢,下個月就差不多了。”然後大家笑作一團。
我從沒想過能與馬雲產生什麼真正意義上的聯係。因為我覺得不可能。
可人生就像一盒巧克力,你永遠無法預知下一個吃到的是什麼味道。
初識湖畔大學
2014年年底,有人跟我說,馬雲要辦一個商學院,叫湖畔大學,問我想不想去上。
我的第一反應,這肯定是騙人的。馬雲日理萬機,怎麼會有時間辦個學校呢?
再說了,馬雲辦商學院,也輪不到我能進去啊。
不久之後,偶然認識的一個湖畔大學的工作人員跟我確認了這個消息,然後就發來了湖畔大學的邀請函——一個非常普通的HTML5頁麵,一共4頁。
我當時創業不久,在中國還沒上過商學院,但看過許多其他商學院的招生簡介。絕大多數都在講述進入學校之後,學生會有多好的發展,校友網絡如何巨大,會教多少乾貨……總而言之,看起來物美價廉,童叟無欺,絕對是劃算買賣。
說實話,我原本想聽聽看,馬雲老師將如何打動我們。
結果是殘酷的。
對於我們的問題,馬雲老師回複如下:
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湖畔師資如何?
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