PART3 All in一個波瀾壯闊的事業

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且平台缺乏關係鏈沉澱,僅為用戶提供內容。用戶一旦想換平台,因為沒有關係鏈的顧慮,置換成本很低,說換就換了。

社交與直播的融合給了我們新的啟發。陌陌就是一個非常好的例證,陌陌2016年的財報數據非常亮眼,因為陌陌為直播形態提供了一個非常好的解決方案。陌陌的直播本質是一種社交直播形態,但是它本身還是個社交軟件,而它的直播分發,並不是電視台性質的直播分發,而陌陌是附近的人直播分發,用戶看到的是距離相近的普通人的直播。當然用戶也可以自己成為播主,播給周圍的人看。在這種形態下,用戶看直播的動機除了內容本身好看之外,更可能希望與播主發生社交連接。

這種直播的“社交化”,將以前的“頭部主播”(宣傳平台團隊製作的專業化內容)模式打散了,打成一個個碎片化的點,平台就具有了優勢。首先,社交行為是發生在平台上的,每一個用戶因為在平台上有廣泛的社交關係鏈,所以平台的遷移成本非常高,一旦離開去其他的平台上,就沒有了之前的社交網絡。所以一個用戶遷移到“映客”或者“一直播”,即便開播了也沒有朋友來看,那麼在新的平台上,這個用戶是沒有受眾的。一個普通人,隻可能播給他的朋友,他不是“大V”,不是明星,其他人很難產生認同。

在這樣的社交網絡中,用戶具備了與淘寶類似形態的特質,是一個“C to C”(Consumer to consumer)的平台,消費者對消費者的平台。在這樣的平台中,一個女主播開播的時候,她是內容的製作者,她不播的時候,看別人的直播,她就是消費者,整個平台的豐富性就大大增強了。

互聯網超強的包容性決定了各個產品形態之間的界限逐漸模糊,融合不斷增強,社交與直播也隻是其中的一個表現。

雖然是我的,但你都可以拿走

互聯網的開放性是它的根本特質之一,很多人都沒有意識到這一點,包括很多大企業。

我最初接受的創業教育是在美國矽穀完成的。矽穀的很多公司,哪怕是技術主導的公司,也都清一色是開源公司。他們把公司的源代碼和各種資源開放出去,讓大家一起參與,和別人一起乾,一起共建,通過這種方式把公司做強。

但回到中國,情況就有所不同了。2014年我一回國,很多人都問我:“你是不是擁有自主知識產權?”所謂“自主知識產權”,就是一個人發明了某個東西,趕緊藏著掖著,誰都不能知道,然後用它來賺錢。這種想法,其實早已經過時了,我的老師馬雲在湖畔大學跟我們說,阿裡巴巴一直都是開放的。

阿裡巴巴有一個非常重要的理念就是讓所有人參與進來,比如淘寶店的店主,阿裡巴巴要為淘寶店的店主創造出價值,淘寶店店主隻有真正在裡麵賺了錢,整個阿裡巴巴的生態係統才能賺錢。基本的理念是一以貫之的,這跟從前那種完全靠自主知識產權來賺錢的方式完全是兩碼事。

我在湖畔大學上課越久,越意識到開放的重要性。因為如果開放了,就變成大家一起去做一件非常偉大的事情,這個時候創始人可能在公司的股份隻占10%,甚至1%,但是由於這件事情足夠偉大,所以你能得到的利益也是足夠多的。

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大家都知道,其實馬雲在阿裡巴巴占的股份並不多,不到7%,但是他把阿裡巴巴開放出去,開放給股東,開放給了生態,開放給各式各樣的人,最終阿裡巴巴才能成為世界最知名的互聯網公司之一,成為中國企業在國際上的名片。

沒有背景也能成功

曾有一個微博粉絲向我傾訴,他是一個沒有什麼學曆和家庭背景的人,現在就是一名建築工人。做這份工作有五六年時間了,感覺自己並不喜歡這個行業,也沒有做出什麼成績。雖然他知道互聯網時代有很多機會,但因為自己的狀況而感到自卑,感覺無法融入這個時代。

我們必須知道,在互聯網時代,在高度競爭的市場經濟社會中,學曆和家庭背景都不是成功的必要因素。隻有敏銳的商業嗅覺才是真正實現財富自由的核心價值。沒有學曆、沒有家庭背景,並不是你實現創富的阻礙,他對建築行業的了解程度,對行業理解的敏銳程度和對行業的熱愛程度決定了他在本行業的發展趨勢。

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