s操作係統，雖然這有微軟在市場覆蓋率方麵的考慮，但不得不說，隻有美國人有意願也有能力這樣做。德國和法國小而美、好而貴，當然有其存在的意義，但注定是世界的配角。
一個想當主角的人，當然要見識主角的國度和這個國度中的風景。
大學重塑特質
我的第一間研究生院是美國費城的賓夕法尼亞大學。每個學校都有自己的風格和缺點，而這些都會帶給它的學子，像母體孕育一個人一樣。從巴菲特到川普，他們是完全不一樣的人，但擁有同樣的背景：都從賓大畢業，始終貼著實用主義的標簽。
賓大的創辦人是美國國父富蘭克林，他是典型的實用主義者。美國曆史上，華盛頓負責規劃高大上的理想，而實現理想的具體行動則由富蘭克林負責。富蘭克林負責解決問題，負責掙錢，然後再說服各個國家支持美國。富蘭克林不是在獨立戰爭前線鬥爭的人，但正是因為他持續地以超強的能力籌措資金、運用手腕，才能保證美國的建立。所以，真正改變美國人生活和現狀的人，不是像林肯那樣的演講家，而是有老黃牛精神的像富蘭克林這樣的實乾家。
賓大產出的都是在世俗界取得巨大成功的商人，其中不缺乏“Dreamer”，也就是夢想家，更可貴的是，他們幾乎都是能夠實現自己夢想的人。學校三個傑出的代表，埃隆·馬斯克（特斯拉的創始人）、巴菲特和川普，他們進入這所學校就決定了日後從商的道路。他們在商業中發現和創造了一係列能為他人帶來價值的精神，不懈地努力推動國家的進步。而這，也是我身上的烙印：夢想遠大，但不空想。我需要在有夢想後，用合理的手段將他們實現。
Problem Solver（問題解決者），是殘酷世界最需要的，提供解決方案。北大賦予我“噴子”精神，不畏權威。賓大賦予我解決問題的能力。換句話說，賓大和北大傳承的兩種精神在我身上實現了互補，如果我去了耶魯和哈佛，隻會助長我“噴子”的氣焰。是賓大打磨了我，讓我從一個傾向空談的人，變成了實乾家。無畏的質疑權威的精神是創新者必備的，但不能為了質疑而質疑，隻有解決問題，獲得滿足，才是個合格的企業家和創業者。
見聞決定格局
我從美國回來創業之後，第一所修讀的商學院——湖畔大學的校長是馬雲。當我得知湖畔大學招生的消息後，我沒有絲毫的猶豫，馬上申請。雖然我是所有申請者中最年輕的，所創辦的公司也是個繈褓中的嬰兒。我的申請成功可能性似乎是最低的，但我果斷儘力，最終“杠”掉了眾多對手，成為馬雲老師的學生。
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