，所謂一個班子兩套牌子，我們隻能乖乖去它那兒認證，接受高價認證。但據說，公關一下價格就可以商談。我沒有選擇公關。與此同時，因為ISO質量體係據說是近年才引進中國，從突破到普及，到目前的單位采購招標以ISO質量認證為硬杠子，這兩年算是達到高峰，因此需要認證單位眾多。可又由於前麵說的非去某個認證機構認證的原因，導致認證塞車，我們唯有排隊等認證。可因為我不願公關，眼看不斷有後來者加塞，不遵守排隊秩序，我公司的認證於是一直排不上日程。我本來一直想方設法避免被ISO硬杠子打到，寧可等，也不願打開這個主動公關作弊的潘多拉盒子，包括我目前最迫切的高新技術企業認定。可現在看來，我可能等不起。還有一個問題，我雖然跟國內機關接觸才兩年多，可是憑經驗，我已經清楚在ISO質量體係認證這種彈性工作中，他們會做什麼，不會做什麼，這些直接決定認證的通過與否。所以我說認證其實是對我公關能力的認證，可我打心底不願做這樣的認證，不止是認證費用的問題。”
對講機一時安靜下來。車廂裡也忽然安靜，連嘉麗都放下手中的相機，看向柳鈞。崔冰冰更是驚訝地看著柳鈞，原以為柳鈞剛才說的是孩子話，這麼長篇累牘地聽下來，才知柳鈞這個理想主義者心底的掙紮。因已知柳鈞關閉說話鍵，崔冰冰好意提示：“你對宋總說這些話，會不會不合適？他的身份和他與你的關係，你考慮過？”
“找一個可以說這種話的人很不容易，我嗅到宋總身上有同類的氣味。即使說錯，也沒有什麼後果。”
“我不這麼以為。”
“謝謝，我知道分寸。”
崔冰冰無言以對：“對不起，我多嘴再說一句，你遇到的問題，其實其他企業一樣遇到，你有必要這麼怨嗎？”
“如果真是這樣，大家站在同一起跑線上，那麼我掏再多的錢也隻能忍著。可問題是那麼多規則隻約束守規則的人，執行規則的人作弊，使得企業站在不同起跑線上。比如說排汙，我嚴格遵守規則，每年投入的環保費用需要計入成本。但是有人溝通機構，肆意排汙，賴掉這筆費用，無形中他的成本就比我降低了。又比如說勞動保險，我按照規則給員工上勞動保險，可是有些地方管理不嚴，有些企業則是溝通機構，於是他們的人力成本就降低了。那麼做同樣的產品，我守法的成本這麼高，誰給我提升產品價格？我守法反而導致我產品的競爭力削弱，這正是我目前麵臨的問題。我的產品，如果是核心技術容易被複製的，隻能生產幾個月，在幾個月內可以有比較好的利潤。等市場做開，被模仿廠家盯上，高仿品出來，我基本上就沒有競爭力了。我隻能退出這個市場，將技術賣給連模仿都做不到的廠家，讓這個市場惡性競爭去。我現在的問題是，我目前研發出的可控核心技術的產品正在東海試用，如果試用成功，以東海的背書，我就可以向全係統推廣，這其中宋總幫我極大的忙。可如果因為手中沒有ISO質量體係認證而被退回，我如何對得起宋總的賞識？而且，退回後再進，對產品信譽的影響是大大的不同了。再有一個問題，退回，將嚴重打亂我的年度工作安排。”
“虧本？”
“對。短暫停工。”
“守法步履艱難，違章卻誘惑無限。很煎熬。”
“我不是個合格的老板。”
“前提是這個大環境，這個大環境下，你不合格。”
這時，對講機又響起：“小柳，剛才我和我太太不應該取笑你，我們道歉。”柳鈞驚訝地與崔冰冰對視，崔冰冰輕道：“你們還真對味。”
宋運輝那邊繼續說下去：“但是質量體係認證必須做。我舉個例子，我為什麼敢開口放行你寂寂無名小公司的產品進入東海，正是因為我機緣巧合親眼看到你公司的細節，又跟你有一席長談。然而對於那些對工廠運作不熟悉，對質量管理無認識的人，或者是對工作不上心的人，他們判斷你企業如何，隻能靠公認的標準，公認的認證。質量體係認證就是這麼一回事。哪怕你看不起這個認證，你也得去做。”
“妥協的問題，大概我們有很多共同語言，以後可以交流經驗。”梁思申接了丈夫的話，“我的想法是，堅持理念，但設法謀求生存，這樣，才可以在我們力所能及的範圍內影響更多的人，改造更多的世界。我是行動派，但或許也有人認為生存不能淩駕於理念，那麼各自求索吧。”
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