的全方位後勤絞殺。美第二十航空隊先後派出1800架次戰機實施轟炸，投水雷1.2萬多枚，擊沉擊傷日軍運輸船、艦670餘艘。日軍守島司令官牛島中將與11萬官兵無計可施，最後橫屍荒島。
軍事上有句俗語“兵馬未動，糧草先行”，可見後勤裝備在軍隊作戰中的“咽喉”地位。麥克阿瑟認準“後勤戰略”，巧妙地避開與敵人正麵交鋒，以“斷絕軍資”代替強攻，不僅扼製住了敵人的“咽喉”，讓其無法動彈，而且成功地避免了諸多無謂犧牲，保全了實力，用以再戰，可謂深得“圍魏救趙”計謀的精髓。
紅軍揮師外線
1931年7月，第三次反圍剿開始。蔣介石率領30萬“進剿”軍，兵分三路，長驅直入，企圖將紅軍逼到贛江進行消滅。此時距第二次反圍剿結束僅一個月，3萬紅軍未休整、未補充。敵眾我寡、兵力懸殊之下，毛澤東、朱德果斷指揮主力軍繞道千裡，回到贛南興國一帶彙合。敵人進入中央蘇區後，用了20多天才發現紅軍主力駐紮在興國地區，於是分路疾進，導致後方富田、破頭、新安一帶防守空洞、兵力薄弱。紅軍當機立斷，決定避實就虛，先拿下被敵軍忽略的後方基地。我軍計劃從興國出發經萬安進入富田，攻克之後繼續由西向東，向敵軍的後方聯絡線橫掃過去，這樣撲向贛南根據地的敵軍主力不但起不了作用，還會回過頭來救援後方。不料，紅軍在向富田行進途中，被敵軍發覺，隻得回到興國的高興圩，而敵人主力此時已逼近興國城。紅軍巧妙地用一部分兵力將敵軍主力引向萬安、良口，主力軍則在第二天晚上轉到蓮塘，消滅孤立敵軍同旅十一個營。紅軍趁勝追擊，接連發動的幾場戰爭，也每仗必勝。連連失利的敵軍終於被迫停止向興國行進，掉轉方向，向我軍撲來。當發現敵軍主力前方之間有一條無法跨越的大山澗時，已休整半個月的紅軍從敵軍後方猛撲過去，此時的敵人已疲憊不堪，無力進剿，隻得退走。我軍又乘機消滅敵軍一個師和一個旅，大獲全勝。
毛澤東同誌曾經總結過我軍抗日軍民反圍攻的作戰經驗，大意是說如果敵軍屬於進攻一方，而我軍處在防禦地位，要適當采取一些巧妙的進攻方式，才能爭得戰爭主動權，實現防禦向進攻的轉化。敵軍對我軍實行一個大“圍剿”，我軍便可以對敵軍發動許多的小“圍剿”，將其兵力分散；敵軍占據有利地勢，我軍便可以繞道後方攻其不備。這就是所謂內線作戰中的外線戰略，“圍剿”中的圍剿，封鎖中的封鎖，防禦中的進攻，劣勢中的優勢，弱者中的強者，不利中的有利，被動中的主動，是古人“圍魏救趙”的智慧。此次大敗蔣介石的“進剿”軍，我軍在眾寡懸殊的情況下就曾妙用這一謀略。本打算避開在根據地興國與敵軍正麵衝突，直搗其薄弱的後方，然後趁其不備逐個擊破，使其兵力分散，達到“救興國”的目的。但敵軍已從正麵攻打過來，我軍便順勢利用分支力量將其引開，並在警惕性低的晚上由主力軍對其發起猛攻。奮起反抗的敵軍在掙紮之時，又一次被我軍從背後打了個措手不及。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
尋找容易進攻的突破口，攻其後方或以一部分兵力乾擾敵人，而由主力進攻其大部隊，迫使其放棄圍攻我軍根據地的計劃，暴露在對我軍有利的地形上，這就是“圍魏救趙”的方法。第二次國內革命戰爭時期，蔣介石對紅軍進行了五次圍剿，前四次都被紅軍粉碎，就是因為紅軍多次在軍事指揮上使用了“圍魏救趙”的策略。
商家活用
柯達“圍日救美”
進攻敵人的強勢部位，不如攻擊敵軍的弱處有效。把這個思想運用到商業競爭中，也同樣奏效。直接與對手最厲害的部分交手，即便能取得勝利，也要興師動眾，勞民傷財，而采取迂回的方式，往往可能事半功倍。
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