到集中力量,攻其一點,務求奏效。競爭要大膽求異,與眾不同,培養自己的品牌拳頭產品及服務,這是獲勝的訣竅。世界知名的IBM公司是靠打服務牌在激烈的商戰中贏得勝利的。
服務在現代管理學中具有重要的位置,是促成顧客產生消費欲望、發生消費行為的重要環節。美國學者馬斯·丁·彼得士在《最佳管理法基本思想》一書中,就曾把優質服務看做是企業最佳管理中的一把利刃。
IBM(國際商用機器公司)在世界計算機等眾多領域都首屈一指。它有一句著名的口號:“IBM就是服務!”在過去幾十年裡,IBM的優秀就體現在致力於為顧客服務方麵。
為了吸引最好的銷售人員為顧客服務,IBM公司提供了銷售傭金、貸款及保證推銷領域等優越條件。同時還成立了銷售員學校,並從大學畢業生中招聘推銷員。公司極其重視選擇和培訓客戶服務工程師,平均約從25名應征者中才選擇1名合格的人選。
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IBM公司還常常通過改裝設備來適應顧客的要求。為保持服務方麵的良好聲譽,IBM的顧客服務工程師和銷售人員還常常要為顧客修理發生故障的設備,不斷為顧客提供谘詢服務,以便在公司和顧客之間建立長期的相互信任關係。
同時,IBM公司還選派最好的推銷員出任公司高級領導的“助理”。這些人任職後的所有工作隻有一項,就是在24小時內對每位顧客的意見做出答複。
當然,IBM還有一套比較成熟的貫徹“IBM就是服務”的經營管理製度和方法。IBM從顧客的需求出發,幫助顧客安裝調試、排除故障、定期檢修,並且大力培養技術人員,及時解答顧客提出的各種技術問題。IBM在幫助用戶解決難題的技術服務過程中,還會進行市場調查、銷售預測、了解和分析產品的使用狀況,取得第一手資料後,及時改進和提高產品的質量,為進一步提高產品的競爭力創造條件。總之,IBM力求通過多種方式的服務,讓顧客感到滿意,從而建立並穩定企業的信譽。
久而久之,IBM擁有了熱情良好的服務工作,真正急用戶之急,幫用戶之需。主動、周到的服務,可以幫助顧客了解產品、買好產品、用好新產品,既能擴展和保護產品的銷路,又能在用戶心目中樹立良好的形象,這讓用戶感到購買IBM的產品很劃得來。
“國際商用機器公司的推銷員始終推銷最便宜最有用的產品”,這句話已經成了IBM公司為顧客服務的金科玉律。公司銷售部主任巴克·羅傑斯就認為,國際商用機器公司的發展,是由顧客和市場一手推動的,而非技術。他主張把公司的一切交給顧客支配,他說:“得到訂貨單是最容易的一步,而一切成效都隻有做好售後工作才能算數。”
在這種原則的指導下,國際商用機器公司為顧客的服務工作,讓人挑不出任何毛病。除此之外,為了確保與顧客的售後聯係,公司每月都要進行一次問卷調查。雇員的獎金,特別是發給高級管理部門的獎勵性酬金,大部分都是由這項調查的結果來決定的。同時,在經常性的、熱忱、良好的服務過程中,企業也不斷生長了許多靈敏的“觸角”,及時反饋用戶的意見,獲悉了市場行情的變化,從而有力促進了企業適時研究提高競爭力對策的進度。
一位顧客在談到他為何選用IBM產品時指出:“雖然許多廠家的產品在技術上勝過IBM,而且,他們的軟件用起來也更方便。但是,隻有國際商用機器公司肯花功夫,反複細致地來了解我們的需要。在談到計算機的內部結構時,他們總是用通俗易懂的話來解釋,而不是那種嚇唬人的話。他們的價格雖然比同類貴25%,但他們機器的可靠性和售後維修,的確很有保證。因此,儘管我們的預算很緊,我們仍然爽快地做了決定。”
不難看出,IBM為了提高市場占有率,先扼住顧客服務這個“王”,自然一切都來得理所當然。
小奧納西斯“擒王”
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