機中迅速活躍起來。不過，他們的發財夢也沒有持續多久，由於跟風設廠，武器生產過剩，很快便出現了供過於求的情況。整個行業的業務開始走下坡路，芒格與霍斯金斯的投資項目也成為了明日黃花。
在回憶那段歲月時，芒格感慨地說道：“埃德真的是一個非常平易近人的人，他對自己的工作非常認真，他每周的工作時間達到了90個小時。早期的每一款變壓器都出自他之手。後來市場出現了一些變故，為了解決問題，我們一直在苦苦掙紮，埃德的頭發都掉光了。”事情的轉折點來源於一場收購活動，有一家名為威廉米勒儀器有限公司的企業被芒格與霍斯金斯收購起來，這是一家生產一種複雜的陰極射線的示波器。芒格和霍斯金斯認為，它比起變壓器，似乎更加高科技一些，或許它的出路會更好一些。“那並不是一個明智的決定，因為該公司所帶來的業務從來都沒有獲得發展，也沒有為原本的企業帶來任何幫助，反倒換走了一大筆資金。”芒格失望地說道。
最後，並購來的產品有了銷路，芒格與霍斯金斯迫不及待的將公司賣了出去。事實證明，他們做出了一個正確的選擇。因為那原本被寄予厚望的陰極射線示波器在極短的時間內便被更加複雜先進的磁帶記錄技術所取代了。
當下，芒格隻剩下變壓器業務了，隨著戰爭的結束，產品的銷路已經大大縮水，財政已經非常緊張了。為了維持公司的運營，財務主管哈裡·博特爾建議放棄那些不賺錢的客戶，公司的規模縮小到一家小型公司。
“當時其實是非常痛苦的，經營了這麼長時間，一下子放棄這麼多真的有些難以接受。萬幸的是，我們最終還是成功了，雖然沒有什麼震驚業內的舉動，但多少帶來了可觀的回報。也算是對我們所付出的所有努力的積極回應。”芒格總結道。
與霍斯金斯合作的這段時光為芒格進軍商業領域帶來了一個良好的開端，對於這次商業合作的投資項目，芒格曾這樣評價：“我想，我再也不會涉足高科技行業了，這其中存在太多的問題。我一旦在任何地方遭遇挫折，就不會再去闖雷池。就像馬克·吐溫的貓一樣，它曾被火爐灼傷過屁股，所以它再也不會坐上去，即便是身體冷的不行。”
其實生活中的很多活動都很像賭博，即便你沒有在賭桌上擲骰子的經曆，也應該經曆過在兩件不同款式的衣服之間猶豫搖擺。很多行業看起來前途一片大好，市場一片活躍，於是眾多投資者們便趨之若鶩、競相投資。而極少有人去思考明天的市場會是什麼樣子，那種從新興產業短時間內跌落到夕陽產業的衝擊力量太過強大，強大到足以令整個市場消失殆儘。因此，不管你做出怎樣的投資決策，尤其是一些數額較大的項目，一定要找到正確的下注對象和下注時機。
2.投資遊戲說到底就是要比其他人對未來作出更準確的預言
投資是一種遊戲，你隻要記得比別人更好的預測未來。這做起來並不簡單，但芒格依舊有他自己的方式：不妨把這種競爭放到有限的區域中去。千萬不要試圖去預言所有的事情，嘗試越多，便意味著缺乏專長，而這正是導致失敗的一大誘因。
1965年，巴菲特正式接管伯克希爾·哈撒韋公司，10年之後，芒格也投身進來。由此構建了一個巴菲特—芒格王朝。
1967年，伯克希爾開始涉足保險行業，最初的投資額便達到了860萬美元，從此便與之難舍難分了。巴菲特之所以會進駐保險行業，還要歸因於在哥倫比亞大學所學習到的保險知識。到了20世紀90年代末，保險資金的數額達到了100億美元。
對此，芒格表示保險公司的運作向來比較順暢，業務方式也比較保守。1933年，威斯科金融年度大會如期舉行，會議上有人提出了“伯克希爾為何沒有推出更多的保險政策”的問題，芒格耐心的解釋道：
“伯克希爾的規模大家是有目共睹的，或許我們應該務實一些，它其實沒有大家想象中那麼大。很多人會發出這樣的疑問：在年底公布規模的時候，你們為什麼不多報一些呢？多報個兩三倍才是正常的吧？如果我們的保險資金上寫了100億美元，很多人便會圍過來說：‘哎呀，明明是200億美元嘛，怎麼寫成100億美元了呢？’……當然，也有人會走上前來，疑惑地問道：‘去年好像很多公司都消失了，為什麼你還活著呢？’……”
保險業務實際上是一個承載著巨大風險的業務類型，尤其是重大事故保險部門，這也是芒格指出的公司相當脆弱的原因所在。但隨著長時間經驗的積累，芒格與他的夥伴們大多發展成了一些“風險評估專家”，對於這類問題的能夠進行合理而妥善的處理。
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