爭和逐漸成熟的商業環境使公司的生存與發展變得更加嚴峻，在此情況下，僅僅做好管理工作是遠遠不夠的，公司更需要精準的領導和決策能力。管理雖然重要，但領導才是真正的製勝之道。
像和風細雨一樣感化犯錯的員工
“士為知己者死”，“士為知己者用”，這裡麵包含了深刻的管理哲學。在一個團隊當中，領導者身懷寬容之心，采用循序漸進、示之以害、言之以利的勸諫方法，能像和風細雨一樣包容下屬的過失，不僅能感化下屬，更能深得人心，成就事業。
曾仕強認為，抱持救人而非殺人的心態來考核，才能讓有本事的人獲得展示才華的舞台，才能給自己一個發展的機會。領導者能不能做大事，首先依賴於用人的智慧。雖說知人是治理、管理的關鍵，但是知人卻不難，難的是如何用人。特別是麵對一些犯錯的人，有缺點的人，關鍵是領導者能用自己的智慧和心胸去感化對方。
美國空軍著名戰鬥機飛行員鮑伯·胡佛經驗豐富，技術高超。在長長的試飛生涯中，十分順利的試飛許多種機型。
有一次，他在接受命令參加飛行表演完成任務後，他飛回洛杉磯，在途中飛機突然發生故障，問題十分嚴重，飛機的兩個引擎同時失靈。他臨危不懼，果斷、沉著的采取措施，奇跡般把飛機降落在機場。
飛機降落後，他和安全人員檢查飛機情況，發現造成事故的原因是用油不對，他駕駛的是螺旋槳飛機，用的是噴氣機用油。
負責加油的機械功嚇得麵如土色，剪了胡佛便痛苦不已。因為他一時的疏忽可能造成飛機失事和三個人的死亡，胡佛並滅有對他大發雷霆，而是輕輕地抱住那位內疚的機械工，真誠地對他說：“為了證明你乾得好，我想請你明天幫我乾飛機的維修工作。”
這位機械工後來一直跟著胡佛，負責他的飛機維修，以後，胡佛的飛機維修再也沒有發生任何差錯。
對屬下的失誤，領導者應給予理解並幫助查找原因，這樣既可以豎立領導威信，提高屬下的參與意識，同時有利於在總結經驗的基礎上為問題的解決打下基礎。
如果一個人能夠善待別人的過失，給予他人理解和尊重，幫他人恢複自信和堅強，那麼，他就能獲得別人的尊重和信任。因此，在與下屬乾部的交往中，領導者應該保持冷靜、理智。置身事外，站在一定的高度，保持頭腦的冷靜和理智，能夠更清楚的認清問題之所在。
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