【第512章 不要就知道站著茅坑就吃屎,因為都是人民拉的】
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第一名醫療衛生行業觀察員手握紙質筆錄文稿,逐條梳理整場節目暴露的體係性漏洞。
“村級衛生室監管台賬化、鄉鎮醫療硬件資源閒置浪費、公立醫院辦事流程繁瑣、民營機構違規行醫泛濫,層層問題疊加。”
“本質是監管考核導向出現偏差,各級衛健部門習慣於以紙麵資料完成工作閉環,忽略醫療衛生服務麵向群眾的本質屬性。”
“所有現場口頭整改承諾,必須落地轉化為可核查、可回訪的實體動作。”
“省級督查組下沉地市整改過程,需要同步引入第三方媒體回訪核驗機製,杜絕節目曝光之後短期整改、後期問題反彈的普遍現象。”
“基層村醫的執業考核、薪酬管理體係需要重新優化,用製度約束規範日常行醫行為,不能單純依靠事後查處的被動治理模式。”
第二名社會治理方向觀察員接續進行點評發言。
目光正對政務席位一眾衛健係統乾部,點評語句直擊履職落實層麵的短板。
“公共衛生服務資金對應服務缺位、財政醫療投入資源閒置浪費,本質屬於公共資金使用效益偏低的履職問題。”
“各項整改措施必須劃分清晰的責任處室、具體責任人、精確的完成時限,以清單化管理的方式逐項銷號處理曝光問題。”
“不能以全省大範圍專項整治這種籠統表述作為整改答複,需要針對菏平市兩處衛生室、青川縣閒置設備、濟州市民營醫院每一處具體點位,出具一對一的處置整改報告書。”
“對外公開整改進度,接受全社會持續監督。”
兩位觀察員發言結束後,終於輪到了周淋雨了。
她已經迫不及待了:“整場節目曝光的五類醫療亂象,覆蓋了鄉村基礎診療、公共衛生經費使用、財政醫療設備投放、公立醫院便民服務、民營醫療機構風控五大板塊,全部是民生高頻痛點。
“衛健委現場給出的整改措施具備對應性,但存在三處需要持續緊盯的要點:”
“第一,集中式專項整治存在時效性,必須建立長效常態化巡檢機製,把突擊檢查變為日常網格化巡查。”
“第二,人員編製、跨部門協同這類體製類難題,需要衛健委主動對接編製、財政部門形成書麵協同文件,不能以權限不足作為長期擱置問題的理由。”
“第三,所有曝光點位的整改台賬,建議欄目組與我方監督台賬雙向存檔,分階段實地複核整改實景,杜絕紙麵整改、虛假整改。”
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“我會全程跟進本次所有問題的整改公示文件與實地核驗資料,向社會公開完整的監督記錄。”
“保障群眾的訴求可以實實在在落地解決。”
這些東西必須得說。
不說那就純屬於潑婦罵街了。
這玩意就是這樣,你得有有理有據,然後才能展開後續。
一通輸出,自己是爽了,但是站不住腳啊。
不管你多站裡,誰也不會喜歡一個得理不饒人,胡攪蠻纏的。
所以說完這些話之後,周淋雨還是得用那讓更多人說話的一套。
“今天的所有問題,涉及到很多部門。”
“該說的話,我前麵也說過了。”
“群眾的眼睛是雪亮的。”
“這個70%不滿意結果就是平整。”
周淋雨說完這些話。
這些人的身體都晃了晃。
特別是第一領導人。
他本身就胖,空調都有些冷的前提下,讓他全身都濕透了。
頭發都濕噠噠的。
在觀眾看來周淋雨沒有以前的鋒銳了。
但是隻有他們知道,這玩意有多嚇人。
台長辦公室裡。
兩個老頭一邊喝著茶一邊聊著工作,一邊看著這個節目。
台長:“不愧是周老的孫女啊。”
“進步就是神速。”
副台長:“軟刀子進,紅刀子出。”
“把人都得罪死了。”
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