【無為而治是管理的最高境界】
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每個企業都在不斷追求著管理方麵的進步，管理程序上更加細化和優化。管理水平構成企業的核心競爭力，管理創造效益，這些觀點得到了普遍的認同。
涉及管理的方法和手段，“管理”有時候和“控製”具有同等的意義。對什麼樣的管理是最好的管理，大家莫衷一是。適合企業的管理就是最好的管理，往往具有很大的說服力，但這句話說和沒說是一樣的，企業千差萬別，我們無法找到最好的標準。
每個去過穀歌的人都會對它不拘一格的“自由式”辦公區留下深刻的印象。辦公區沙發隨處可見，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪裡是辦公區，哪裡是休閒區。穀歌的工作模式就是平等地傾聽每一位員工的聲音。
幾十年來，穀歌的花錢速度在矽穀堪稱奇跡。對於員工，穀歌有著較為完善的福利製度，包括免費三餐、免費醫療、滑雪旅遊以及洗衣服務等，同時還為員工個人培訓提供補貼。此外，穀歌還允許工程師們將20%的工作時間用於自己喜歡的項目，此舉是為了鼓勵員工開發新產品，以減少公司對互聯網搜索廣告業務的過度依賴。
穀歌的創始人謝爾蓋·布林曾經說過：“我們公司的創造力就是我們的員工。我們以後如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能乾的員工。所以，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在公司，為公司服務。”
管理作為一種實踐，既然能用來評價一個企業的好壞，那麼它一定是有最高境界的。每個人根據自己的工作有決策的權力，是企業基業長青的最有效的方式。在這種現象的背後，所揭示管理的趨勢和最高境界就是——企業中的每個人都能自我管理。如同老子用“無為而治”來表達治理國家的最高境界一樣，治國和治理企業其實是一樣的，無為而治也應是企業管理的最高境界。
老子認為，無為，然後能無不為；無為，然後能有作為。
有為與無為兩個看似相反的動作，其實是相互貫通的。順應客觀，無為而治，並非完全聽天由命，任人擺布，而是在順應客觀的同時，主動地、策略地、樂觀地、自覺地去駕馭現實環境中所遇到的矛盾，並製定合理的方針、策略。
為什麼說無為而治是企業管理的最高境界呢？主要有兩個方麵的原因。
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