【年初有計劃，年底有總結】
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明日複明日，明日何其多！日日待明日，萬事成蹉跎。生命總是有限的，人生的意義在於儘最大可能創造更多財富、抓住更多幸福。實現這一目標，有賴於提高效率，這相當於延長生命的時限。
現如今，很多企業都流行“加班文化”。企業的管理者非常看重“艱苦”，認為企業想要快速發展就必須艱苦奮鬥，所以才有“加班文化”大行其道。其實，這是一個誤區，企業的快速發展需要提高效率，與員工加班沒有太直接的聯係。特別是針對已經有一定規模的大企業，“加班文化”是典型的有病亂投醫。
很多企業在創立之初都會強調“加班文化”，原因是組織運行、業務拓展都沒有打開局麵，管理者對市場和各項管理工作都十分陌生，因此唯有比別人多付出才能摸清道路，看清方向。所以，在許多管理者看來，不加班怎麼行？然而，隨著企業逐漸步入正軌，規模逐漸擴大，領導者必須堅決摒棄這種低效率的“加班文化”，取得代之的是“高效能文化”。因為，任何一家有潛質的企業絕不是靠加班加出來的，而是靠高效率做事獲得成功的。
萬達的崛起就是典型的“高效率”代表。自2001年至今，它一直以驚人的“萬達速度”向前飛躍，其執行力是世界公認的。萬達擁有如此高效的發展速度，除了自身相關製度的嚴格控製，還有一個重要原因，那便是王健林強烈要求萬達集團必須做到一點，“年初有計劃，年底有總結”。
縱觀萬達的年度總結大會，不難發現，會議主要由年初計劃和年末總結兩部分構成。它們一起成為塑造“萬達速度”的重要“功臣”。
首先，“年初有計劃”，是萬達在即將到來的新一年中的直接目標。這個目標是萬達集團整體大目標的一個小分段目標。王健林非常善於利用目標的力量來提高工作效率，將大目標分化成無數個小目標，可以給人生動形象的認知，並且讓執行變得不再那麼遙遠。利用年度小目標帶動公司工作效率的提升，是王健林在企業管理中的一大絕招。一年一度的企業年度計劃，將公司未來一年的發展目標量化，員工就有了方向感，也搞清楚了日常工作的任務是什麼。多年來，“萬達速度”就是由這一個個的“小任務”滾雪球一般驅動起來的。任務的下達，就意味必須徹底執行、必須完成，因此萬達的整個團隊都充滿了活力。
其次，“年末有總結”，這是萬達的自省程序。一個企業隻有不斷反省自己的失誤，吸取教訓，才會在自我完善中不斷進步。否則，就像一輛破舊不堪的老爺車，輕則經常拋錨，出現各種各樣的失誤；重則全部癱瘓，被社會淘汰掉。
在競爭日益激烈的商場環境中，很多企業隻知道一味地追求發展，加足馬力向前全力奔跑，卻不注重總結經驗、教訓，很容易失去方向。企業的發展之道在於不斷適應市場，隻有不斷地檢查、思索、改進，才能確保穩健成長。在這個過程中，如果沒有定期總結和反省，企業就無法在改進中實現跨越式發展，也不能及時根據市場變化進行戰略調整。因而，“年末總結”是企業少走彎路的最好方法。
無論是人的成長，還是企業的發展，都要在試錯中完成，經曆坎坷、磨難，最終迎來輝煌的勝利。期間，從失敗到成功的過程需要反省，痛定思痛之後找到正確的方向和方法。企業可以有失誤，但是一定要及時總結，隻有這樣才能快速摸索出正確的道路。
那麼，在日常管理中，管理者如何帶領下屬做好計劃性與總結性的工作呢？
第一，計劃性。提前製定計劃是企業管理工作中的重點。有了計劃，管理者就有了明確的方向感，從而可以指導部下做好該做的事，實現企業有序運行。
有計劃才能更好地管理。沒有一家企業是在沒有計劃性的情況下盲目發展的。計劃為企業管理提供了可供參考的依據，是管理者采取行動的參考標準。企業管理者常常需要根據計劃統籌安排，確定各個部門的任務和履行任務的時間，從而保證按時按量地完成計劃。
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