第324章 我們有注冊年齡和問卷——

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見山的會議室沒有窗,空調出風口正對著長桌,紙頁被吹得翻了一下。

林聽晚把上一版補充條款推回去時,對方法務的紅筆還停在「核心單品八周複購率不得低於百分之六十」那一行。投資經理許恒沒有繼續糾纏百分比,他把電腦轉向她。

「林總,你們用複購和產能排期把增長承諾壓回了可執行區間,這點我們認可。」他點開下一頁,「但你們說上限來自真實需求,不是主觀保守。真實需求具體是誰?」

屏幕上是野月舊版用戶畫像:一線城市女性,二十五到三十五歲,健康意識強,關注輕負擔零食,願意為品質付費。

唐棠看見那幾行字,耳根先熱了。那是品牌手冊裡留下來的標準答案,每次都嫌虛,每次又因為安全被保留。

許恒說:「這段話可以套在任何健康零食品牌上。投委會要問的不是用戶漂不漂亮,是你們憑什麼判斷哪些增長能吃,哪些不能吃。」

周既白翻到用戶頁:「按年齡切一版會更直觀。二十到二十四、二十五到二十九、三十到三十四、三十五以上,再疊收入和家庭狀態,投資人習慣看這種分層。」

唐棠立刻去找表:「我們有注冊年齡和問卷——」

「先別切。」林聽晚關掉畫像頁,重新拉出訂單明細。

密密麻麻的行列鋪滿屏幕:渠道、單品編號、下單時間、取貨點、複購間隔、客服標簽、內容來源、優惠券、退款原因。她把鼠標停在「下單時間」,又移到「取貨點」。

「年齡可以看,但不能先按年齡做決策。」她說,「我們賣的不是身份證區間,是某個時刻用戶手裡缺的一口東西。」

許恒抬眼:「那按什麼切?」

「使用場景。」

林聽晚轉向梁舒:「拉最近八周已完成訂單,隻取有明確場景信號的樣本。醫院便利櫃夜間取貨、寫字樓十八點後下單、健身房周邊門店、糖負擔關鍵詞和低糖組合包,先分四類。」

梁舒打開後台導出的原始表,另起透視頁。秦知遠補口徑:「夜班按二十點到次日六點取貨;加班按十八點後同樓宇連續三次以上下單;輕運動按健身房、普拉提館、騎行社群兌換碼和運動後問卷;控糖別寫醫療功效。」

陳硯秋接得很快:「對外叫『糖負擔場景』,原話脫敏,不出現病史和診斷。」

幾分鐘後,第一版場景分層跳出來。

夜班場景,二千一百三十七單,首購轉化不算最高,八周複購率四成八,複購間隔集中在九到十二天;客服關鍵詞裡「頂一會兒」「不犯困」「別太甜」排在前麵。

加班場景,三千四百零六單,首購漂亮,內容種草轉化尤其高,八周複購隻有二成六;未複購備注裡,「想嘗嘗」「包裝好看」「沒記得吃完」出現得很密。

輕運動場景,一千八百九十二單,首購高、客單高,複購二成八;好評裡「訓練後不撐」「帶去更衣室方便」多,低分裡集中在「太乾」「運動後想喝的不是嚼的」。

糖負擔場景,一千一百二十四單,首購慢,谘詢長,八周複購四成二,退貨率最低;用戶常問配料、甜味來源、每份糖含量,客服回複時長明顯高於其他場景。

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許恒坐直了些:「按年齡切,可能隻是三十歲以上複購更高。按場景看,是夜班和糖負擔更穩,加班和輕運動更會被內容拉進來。」

周既白沒有接話。他給的是投資人熟悉的路徑,林聽晚的路徑,是野月能拿來改產品的路徑。

林聽晚把四類場景寫到白板上:夜班、加班、輕運動、糖負擔。

「如果隻按年齡,我們最多得到年輕人愛嘗鮮、成熟用戶更謹慎。」她在「夜班」下麵寫:小包裝、醒味、補貨點位,「但工廠不知道排什麼,內容不知道說什麼,客服也不知道問什麼。」

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