【從政或經商，都要學會，馭人術】
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無論你想做老板，還是想當領導，掌握以下五大育人之術，可讓身邊人對你“言聽計從”。這個世界遵循“叢林法則”：動物靠爪牙獵食，人類靠思維操控他人。能駕馭一層人，核心在於掌握別人不知道的“禦人秘密”——背後的關鍵，就是禦人術。
一、設計“控製獸性”的製度
人性既有光輝的一麵，也有陰暗的一麵。有句話說得透徹：“不背叛，隻是因為背叛的籌碼不夠大。”當利誘大到一定程度，人性的陰暗麵就會被誘發。千萬不要迷信人性，隻有規則和製度，才能讓人性的陰暗無處滋生。
有兩個經典案例，最能說明製度的重要性：
盜墓行業的製度演變：盜墓通常需要兩人配合——一人下墓取珠寶，另一人在地麵用繩子將其拉上來。早期常發生“見財起意，拋棄同夥”的事；後來演變為“父子搭檔”，卻仍出現過兒子扔下墓中父親的情況；最終形成“兒子下墓、父親拉繩”的行規，從此再沒出現過“摞人在墓坑”的事——這堪稱“製度建設的鼻祖”，用血緣與角色綁定，堵住了人性的漏洞。
七人分粥的規則差異：七人同住，每天分一大桶粥。最初“抓鬮輪流分粥”，結果每人隻有自己分粥那天能吃飽；後來“推選道德高尚者分粥”，卻引發眾人討好、賄賂，小團體烏煙瘴氣；最後定下“輪流分粥，但分粥人要等其他人挑完後拿最後一碗”——為了不讓自己吃到最少，分粥人必然儘量分勻，從此大家和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同規則造就不同風氣，核心在於對人性的理解深度。任何製度都必須從“人性本惡”的角度出發設計，一個好領導，必然是“人性高手”。我們看到有些團隊“人人講禮貌、風氣極好”，千萬別以為是“天生素質高”，也別全歸為“教育的功勞”——背後往往是製度的約束。
比如德國人“幫後麵的人扶門”的習慣，有人說“德國民眾天生素質高”，其實不然。真正原因是聯邦德國成立後，政府製定了明確規則：關門時不小心撞人，需無條件賠償並負責醫治；還有遵守交通規則、有序排隊等規定，都具體且可操作。久而久之，這些行為成了習慣，社會自然變得文明。
設計製度的核心，是“不相信人性”——隻有這樣，製度才算成功。有些領導“管不住下屬”，根源就是太相信人性、心慈手軟。做老板“太仁慈”，實則是“給別人遞刀捅自己”。好的製度能讓“壞人變好人”，壞的製度能讓“好人變壞人”，而優秀的製度，必然是“信任與監督並存”。
二、權力製衡術
製衡術，也叫“分權術”——不能讓手下權力過大，或對其產生過度依賴，否則會間接削弱自身權力。哪怕因公司戰略需要提拔一個人，也要儘快再提拔另一個人來製衡他；一旦某個人權力失控，就會對你形成威脅。
製衡術的核心，是把下屬的力量“化整為零”，不讓任何一方勢力過大。若有一方敢背叛，其他力量會自動“攻擊背叛者”，形成相互牽製。老板不能隻重用忠臣，也不能隻重用奸臣：忠臣勢力大了，就用奸臣製衡；奸臣勢力大了，就用忠臣平衡——這就是“忠奸相互製衡”。
以前看曆史，總不明白“皇帝為何冷落忠臣、重用奸臣”，後來才懂：當忠臣勢力過大，對皇帝的威脅不亞於奸臣。皇帝重用奸臣，本質是為了製衡忠臣。優秀的老板，就是不斷平衡“忠奸勢力”——他們鬥得越厲害，老板的權力就越安全；若他們停止內鬥，矛頭就會轉向你。
再看曆史案例，更能理解製衡的智慧：
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