【對係統分級，有選擇性地做事】
------------------------------------------
我們要搞清楚，哪些事情屬於20%，哪些事情屬於80%。
比如，在管理方麵，隻要抓好20%的骨乾力量管理，然後再用這些人去帶動其他員工，就能提高管理效率；決策時抓住關鍵問題進行決策，就能讓其他問題迎刃而解，從而讓自己的精力分配更加集中。在投資時也是這樣，將有限資金投資在重點項目上，能不斷優化自己的投資決策。在營銷時向用戶重點介紹重點商品，能讓產品賣得越來越好。
分清這些的前提是我們要了解花在各項事情上的時間投入產出比。可以通過記錄自己時間的方式來了解這一點。
有段時間我特別忙、特別累，但是工作也沒有特別明顯的成果，就開始思考我的時間花在哪兒了。通過兩周的持續記錄，我發現我花費時間最多的就是開會和招聘，這兩件事情花費了我絕大部分時間。所以從那以後，我就開始拒絕很多無意義的會議，讓我有了很多空下來的時間，放在重要的團隊管理、業務梳理上。
容內新最書本讀閱ｗｔ．ｐｏｏ往前請
。情事鍵關的果成出以可力精的%02花是些哪，方地麼什在放力精的%08把該道知，錄記的間時了做我為因。多常非了高提率效的我但，化變何任沒間時的作工司公在我使即。的上奏節的好較在處地穩穩是作工的己自，到覺感顯明很我來後
。完做速快者或做少、做不，情事的鍵關不。了棒常非就好做情事件3中其將，情事件5乾，好乾都情事有所把能可不你道知要你，擇選行進情事對要定一次其，少得劃計先首，以所，多是即少
