【第10天 向上管理，做高績效職場人】
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上海疫情嚴重時，一位很久沒聯係的朋友深夜找我，說自己疫情期間被裁，現在也找不到去處。因為共事過，我知道他的工作能力肯定沒問題，在職場上算是個靠譜的人。
所以我很疑惑，他為什麼會被裁？
一問才知道，他們整個部門都被裁掉了。這已經屬於不可抗力原因了。
我給他出主意，讓他問問過去的領導們，有沒有什麼工作機會推薦。因為我自己這麼多年來，很少自己主動去找工作機會，都是跟前領導或者其他人聯係，幫我內推一些好的機會。
我的職場之路之所以一直都很順利，有一點就是因為我在離職之後跟每一任老板都保持著聯係，他們也都願意在我遇到瓶頸或者困境的關鍵時刻幫我破局。
誰知他一副很吃驚的樣子地回複我：“這樣也可以嗎？之前的領導們我基本都不來往了，以前工作也沒有怎麼聯係過。”
我才發現，他一直以來都沒有做向上管理這件事。不隻是我的朋友，很多人其實都忽略了向上管理。
關於“向上管理”，大部分職場人的認識存在一些誤區，總覺得下屬怎麼能“管理”領導呢？
古典就曾在《超級個體》裡講過一個故事：某次他在香港應邀參加一個國際大公司的酒會，過了一會兒，他們的老板來了，會場中的中國人都是下意識地往後退，因為他們覺得老板是權威；很多老外，即使是年輕人，卻下意識地往前湊，因為他們覺得老板是資源。
這兩種對待領導的方式，也印證了在日常生活中大家對向上管理的兩種態度。
有人認為，職場道路，就是跟領導鬥智鬥勇，領導就是那個要找你碴，不斷給你設置KPI，壓榨你勞動價值，掌握你職場生殺大權的人，所以千萬不要“惹”到他。
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