還年輕幾歲的投資人問題不花哨。
甚至很多問題並不專業。
可很實際。
“為什麼四萬用戶，活躍隻有一萬？”
“新用戶為什麼第二天流失這麼多？”
“那七個付費工作室最喜歡什麼功能？”
“用戶罵得最多的是什麼？”
“你們每新增一個活躍用戶，服務器成本增加多少？”
有些問題賀知遠能馬上答。
有些需要工程師進來解釋。
顧川不懂技術術語的時候也直接打斷。
“等等。”
“說人話。”
技術負責人推了推眼鏡。
重新翻譯。
“簡單來說，就是用戶多了以後，現在這套服務器架構會越來越貴。”
“這我聽懂了。”
顧川點頭。
技術負責人：“……”
早這麼說不就完了。
一個半小時後。
顧川心裡大概有了輪廓。
產品確實解決問題。
專業用戶留存不錯。
存在真實付費客戶。
團隊技術能力也有。
問題同樣明顯。
不會賣。
不會推廣。
產品操作複雜。
服務器費用高。
錢還快沒了。
典型的技術團隊創業。
技能點全部加在產品上。
商業化那一欄基本屬於出門忘點。
顧川最後問了一個問題。
“如果現在給你五百萬。”
“第一筆錢花在哪？”
賀知遠想都沒想。
“先發工資。”
顧川笑了。
“這麼真實？”
“真的快欠了。”
賀知遠也不裝。
“下個月再融不到錢，我要麼裁人，要麼自己借錢。”
“然後呢？”
“優化服務器架構。”
“再把工作室版本做完整。”
“廣告呢？”
“會投一部分。”
顧川皺眉。
“你知道怎麼投？”
賀知遠沉默。
“……可以學。”
顧川一聽就知道。
不太會。
五百萬如果全交給這種技術男自由發揮，可能半年後產品牛逼了三倍。
用戶增長百分之二十。
錢沒了百分之一百。
不過。
這並不代表項目不能投。
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反而意味著問題很明確。
顧川起身。
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